成本責(zé)任控制制度就是通過設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確該類責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任或管理業(yè)績完成情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種成本管理制度。

需要強(qiáng)調(diào)的是，成本責(zé)任控制制度所確定的成本控制目標(biāo)要以各成本費(fèi)用中心的可控成本為依據(jù)。所謂可控成本是指符合下面三個(gè)條件的成本：責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生 的成本；責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量；責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。

成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，它與責(zé)任中心所處管理層的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大下有著直接的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來說，所有的成本都應(yīng)被看作可控成本，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理層次和責(zé)任中心來說，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。

因此，企業(yè)在進(jìn)行成本責(zé)任控制制度設(shè)計(jì)時(shí)，一項(xiàng)核心工作就是要解決相對(duì)于某個(gè)責(zé)任中心而言其可控成本的數(shù)額，并以此為基礎(chǔ)確定控制目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲。