強(qiáng)化定位是指企業(yè)一旦成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的印象，不給競爭者可乘之機(jī)，以確保第一的地位。在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)絕不應(yīng)盲目自大，應(yīng)密切注視競爭者的動(dòng)向，不斷強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)。

實(shí)行強(qiáng)化定位應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：

(1)不斷加強(qiáng)消費(fèi)者起初形成的觀念。如可口可樂公司所用的強(qiáng)化廣告詞是“只有可口可樂，才是真正可樂”。這個(gè)策略可適用于任何領(lǐng)導(dǎo)者。仿佛可口可樂是衡量其他一切可樂的標(biāo)準(zhǔn)，相比之下，其他任何一種可樂類飲料都是模仿“真正的可樂”?！拔覀儼l(fā)明這個(gè)產(chǎn)品”這句話，是施樂復(fù)印機(jī)、寶麗萊相機(jī)、奇寶打火機(jī)(Zippo Lighters)等品牌所運(yùn)用的策略，與可口可樂所用策略有異曲同工之妙，有強(qiáng)大的刺激作用。

(2)決不給競爭者以可乘之機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者決不應(yīng)盲目自大，自以為自己地位的穩(wěn)固，沉浸在自滿自豪之中，只顧欣賞自己，忘記了周圍競爭的存在。而應(yīng)密切注視競爭者的動(dòng)向，掌握競爭優(yōu)勢(shì)。