有一些企業(yè)將員工年度總收入的一小部分延遲到年底發(fā)放，稱為年度延遲支付工資。相對(duì)于年度延遲支付的工資，月度績(jī)效工資屬于短周期的考核和激勵(lì)員工工作的方式。

相對(duì)于月度績(jī)效工資，年度延遲支付工資屬于較長(zhǎng)周期的考核和激勵(lì)員工工作的方式。由于某些工資在短期內(nèi)無(wú)法見到實(shí)效，需要較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)才能反映出結(jié)果，因此預(yù)留部分基本收入作為對(duì)該部分工作的考核。

由于年前的流動(dòng)率相對(duì)較高，因此年工資的延遲支付在某些公司還可以作為降低流動(dòng)率的手段，緩解企業(yè)日?，F(xiàn)金流壓力。

年度工資延遲支付的比重上限一般為年收入的10%—20%，發(fā)放方法可以有多種，主要是借用常規(guī)年度激勵(lì)手段的名義，比如借用年底雙薪方式發(fā)放等。

采用年度延遲支付工資時(shí)一定要注意，延遲的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。一般都是12月底，或者在春節(jié)前，最多也只能延遲到春節(jié)剛過(guò)，否則對(duì)員工的負(fù)激勵(lì)效果將會(huì)加強(qiáng)。