巴頓原則：挑選領(lǐng)導(dǎo)人，要挑選那個(gè)能夠把事情做好的人。

提出者：美國(guó)軍事家巴頓

點(diǎn)評(píng)：只有那些不僅自己能把事情做好，而且還能使別人把事情做好的人才配成為領(lǐng)導(dǎo)。

看過電影《巴頓將軍》的人都知道，軍事家巴頓，是美國(guó)陸軍四星上將，他身經(jīng)百戰(zhàn)，作戰(zhàn)勇猛頑強(qiáng)，指揮果斷，軍紀(jì)嚴(yán)明，富于進(jìn)攻精神，所以能夠率坦克旅在圣·米哈依爾戰(zhàn)役中立下不朽戰(zhàn)功。巴頓將軍曾經(jīng)說過一句名言：“挑選領(lǐng)導(dǎo)人，要挑選那個(gè)能夠把事情做好的人?！?。這句話經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間考驗(yàn)，一直流傳至今而不朽，它以巴頓原則而聞名，且被收入管理經(jīng)典定律。

如今在我國(guó)，一家企業(yè)的老總或老板，一般有權(quán)任免其下屬的各部門大大小小的頭目，以選擇適合的人來擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)，為公司的繁榮而實(shí)行逐級(jí)管理。長(zhǎng)期以來，我國(guó)某些企業(yè)基層任免權(quán)很大程度上取決于老總的個(gè)人意志，關(guān)系網(wǎng)起著很大的作用，裙帶關(guān)系、利益關(guān)系、賄賂關(guān)系和個(gè)人喜好都無時(shí)不刻在左右著老總選用基層領(lǐng)導(dǎo)人的最終決定。相當(dāng)大一部分敬業(yè)的有能力的人才往往被拒之領(lǐng)導(dǎo)崗位之外，得不到應(yīng)有的器重，無緣進(jìn)入管理層。應(yīng)該說，巴頓原則為我們今天的基層管理人才選拔提供了很好的參照。雖然，巴頓將軍是上個(gè)世紀(jì)三四十年代的風(fēng)云人物，但他的話并沒過時(shí)；雖然，軍事化管理跟企業(yè)管理存在著很多不同，但在用人的公平、磊落上，其原則仍然是一致的。巴頓原則告訴我們：選拔領(lǐng)導(dǎo)人首先要考慮的是這個(gè)人能否把分內(nèi)的事情辦好，而不是此人與自己存在什么關(guān)系，或者自己喜歡不喜歡。

官場(chǎng)作為一張巨網(wǎng)，集大權(quán)于一體，而企業(yè)的權(quán)力主宰著企業(yè)命運(yùn)和員工的福利分配，事關(guān)重大，上司對(duì)權(quán)力落在誰手當(dāng)然存在種種顧忌。當(dāng)任命某某人做基層領(lǐng)導(dǎo)或者主管時(shí)，有的老總會(huì)自然而然的想到，這個(gè)人會(huì)不會(huì)違背我的意志？會(huì)不會(huì)聽我的話？這些顧慮常常成為企業(yè)公司老總的一塊心病。面對(duì)著那么多向自己獻(xiàn)媚取悅的人，面對(duì)那么多與自己有著這樣或那樣關(guān)系的人，面對(duì)著一些具有管理實(shí)力和才華的人，到底重用誰？老總稍有偏袒和偏心，往往就會(huì)把自己的親人好友提拔上來，把自己的親信安插下去，把自己喜歡的人作為首先考慮對(duì)象，而對(duì)那些有真才實(shí)學(xué)的人卻往往忽略或不予理睬。做出一個(gè)任命決定也許對(duì)老總來說是舉手之勞，要誰就誰，拍板決定了就決定了。但是，對(duì)于那些人才而言卻可能是一種冤屈和埋沒，當(dāng)他們的才華很得不到用武之地，一個(gè)內(nèi)行的人卻要聽外行人去瞎指揮，頤指氣使，簡(jiǎn)直是一種悲哀。不少公司的事情真的心有余而力不足，想出力都使不出勁，眼睜睜的看著一些事情被那些靠關(guān)系爬上去的人搞砸而無力挽救。

顯然，這樣靠關(guān)系當(dāng)官的事情在國(guó)外也有發(fā)生，而且早在三四十年代的美國(guó)就曾經(jīng)發(fā)生，所以巴頓將軍要說這樣有所指的話。若是發(fā)生在軍隊(duì)里，其惡果是很慘的，導(dǎo)致的將是戰(zhàn)士生命的損失乃至全軍覆沒。如今，企業(yè)管理層發(fā)生一些任人唯親的事情就更加常見，雖然不至于造成生命的毀滅，但這種辦事不力的人坐在領(lǐng)導(dǎo)或管理層位子上總是成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，成為企業(yè)進(jìn)步的一塊隱患。

挑選領(lǐng)導(dǎo)人，要挑選那個(gè)能夠把事情做好的人。此話說到點(diǎn)子上，也道出了選用領(lǐng)導(dǎo)人的尺度或標(biāo)準(zhǔn)。如果你是老總，你就得把好巴頓原則關(guān)，不管是誰，想當(dāng)官，就把事情辦好給大家看看，誰辦得好事情誰做莊，別說什么朝里有人，也別說學(xué)歷文憑有多高，更別說什么親戚老友的情面，巴頓鐵將軍說了算。有了這樣一把選拔的尺子，也將使基層的領(lǐng)導(dǎo)位子變活了，變得可以浮動(dòng)，不是可以坐著一勞永逸、穩(wěn)穩(wěn)享受了。老總可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)辦事能力強(qiáng)的人給提拔上來，也可以隨時(shí)把一些辦事不力的人擠下去?？缮峡上?，全看這把巴頓原則的尺子了。老總只要手里牢牢抓住這把尺子，做到嚴(yán)格、公正，不偏不倚，人才就不會(huì)漏掉，關(guān)系戶就難以趁虛而入。因此我們要這樣形容巴頓原則，它是衡量人才高低最實(shí)用的標(biāo)尺。

眾所周知，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的任用裙帶關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍，那是公開的合法的秘密。結(jié)果又怎樣呢，不見得有幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)可以遠(yuǎn)走高飛的。引申物理共振效應(yīng)的說法就是親人之間具有一直共振現(xiàn)象，由于你們之間太親近了，就缺少個(gè)性美，個(gè)個(gè)都同一個(gè)模子里出來的近親，雖說親情濃厚，共振，但怎么也振出多樣化的豐富的音調(diào)來，卻不排除單調(diào)乏味、品種不全之嫌，往往搞家長(zhǎng)制、一言堂。而且，有的一窩子整在一塊，還缺少嚴(yán)肅性，且易于放肆、隨意爭(zhēng)吵、相抵觸。

民營(yíng)企業(yè)的不景氣雖然原因復(fù)雜，但其中一條就是任人唯親危害，也為我們選拔基層領(lǐng)導(dǎo)人提供了參考。如何逃出民營(yíng)企業(yè)的窠臼和陰影，這就成了選拔基層領(lǐng)導(dǎo)人需要注意一個(gè)重點(diǎn)。手心手背都是肉，做起來對(duì)不少情商豐富的老總而言，常常猶豫不決，常常于心不忍或左右為難，如果真的為了要把企業(yè)的事情辦好，還得緊抓巴頓原則這把尺子不放。當(dāng)然，如果你的親人好友中有人才你當(dāng)然也可以任用，但最好標(biāo)準(zhǔn)還要比別人來得嚴(yán)格一些，而不是放寬一點(diǎn)。這是對(duì)你親人的負(fù)責(zé)也是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，同時(shí)還考驗(yàn)了你在使用巴頓原則這把尺子時(shí)的公證性。

回顧影片《巴頓將軍》，我們會(huì)看到上世紀(jì)四十年代巴頓將軍的風(fēng)采，年頓逾50的巴頓，上任伊始，就著手整頓軍紀(jì)，命令伙房要準(zhǔn)點(diǎn)開飯，官兵要服飾整齊，不帶美女裸體圖畫進(jìn)營(yíng)，軍訓(xùn)嚴(yán)格，當(dāng)然更不會(huì)任人唯親了。于是，官兵一掃往日悲觀畏戰(zhàn)的頹廢，情緒高昂，成為一支驍勇善戰(zhàn)的部隊(duì)。那么我們企業(yè)的高管和老總呢，是否也能夠把巴頓原則念念不忘牢記于心，在企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)人的選拔中做到人盡其才，公平任免，把真正有能力、實(shí)力、潛力的人拉到管理層上來？