巴頓原則：挑選領導人，要挑選那個能夠把事情做好的人。

提出者：美國軍事家巴頓

點評：只有那些不僅自己能把事情做好，而且還能使別人把事情做好的人才配成為領導。

看過電影《巴頓將軍》的人都知道，軍事家巴頓，是美國陸軍四星上將，他身經(jīng)百戰(zhàn)，作戰(zhàn)勇猛頑強，指揮果斷，軍紀嚴明，富于進攻精神，所以能夠率坦克旅在圣·米哈依爾戰(zhàn)役中立下不朽戰(zhàn)功。巴頓將軍曾經(jīng)說過一句名言：“挑選領導人，要挑選那個能夠把事情做好的人?！?。這句話經(jīng)過了半個多世紀的時間考驗，一直流傳至今而不朽，它以巴頓原則而聞名，且被收入管理經(jīng)典定律。

如今在我國，一家企業(yè)的老總或老板，一般有權任免其下屬的各部門大大小小的頭目，以選擇適合的人來擔任基層領導，為公司的繁榮而實行逐級管理。長期以來，我國某些企業(yè)基層任免權很大程度上取決于老總的個人意志，關系網(wǎng)起著很大的作用，裙帶關系、利益關系、賄賂關系和個人喜好都無時不刻在左右著老總選用基層領導人的最終決定。相當大一部分敬業(yè)的有能力的人才往往被拒之領導崗位之外，得不到應有的器重，無緣進入管理層。應該說，巴頓原則為我們今天的基層管理人才選拔提供了很好的參照。雖然，巴頓將軍是上個世紀三四十年代的風云人物，但他的話并沒過時；雖然，軍事化管理跟企業(yè)管理存在著很多不同，但在用人的公平、磊落上，其原則仍然是一致的。巴頓原則告訴我們：選拔領導人首先要考慮的是這個人能否把分內(nèi)的事情辦好，而不是此人與自己存在什么關系，或者自己喜歡不喜歡。

官場作為一張巨網(wǎng)，集大權于一體，而企業(yè)的權力主宰著企業(yè)命運和員工的福利分配，事關重大，上司對權力落在誰手當然存在種種顧忌。當任命某某人做基層領導或者主管時，有的老總會自然而然的想到，這個人會不會違背我的意志？會不會聽我的話？這些顧慮常常成為企業(yè)公司老總的一塊心病。面對著那么多向自己獻媚取悅的人，面對那么多與自己有著這樣或那樣關系的人，面對著一些具有管理實力和才華的人，到底重用誰？老總稍有偏袒和偏心，往往就會把自己的親人好友提拔上來，把自己的親信安插下去，把自己喜歡的人作為首先考慮對象，而對那些有真才實學的人卻往往忽略或不予理睬。做出一個任命決定也許對老總來說是舉手之勞，要誰就誰，拍板決定了就決定了。但是，對于那些人才而言卻可能是一種冤屈和埋沒，當他們的才華很得不到用武之地，一個內(nèi)行的人卻要聽外行人去瞎指揮，頤指氣使，簡直是一種悲哀。不少公司的事情真的心有余而力不足，想出力都使不出勁，眼睜睜的看著一些事情被那些靠關系爬上去的人搞砸而無力挽救。

顯然，這樣靠關系當官的事情在國外也有發(fā)生，而且早在三四十年代的美國就曾經(jīng)發(fā)生，所以巴頓將軍要說這樣有所指的話。若是發(fā)生在軍隊里，其惡果是很慘的，導致的將是戰(zhàn)士生命的損失乃至全軍覆沒。如今，企業(yè)管理層發(fā)生一些任人唯親的事情就更加常見，雖然不至于造成生命的毀滅，但這種辦事不力的人坐在領導或管理層位子上總是成為企業(yè)前進的絆腳石，成為企業(yè)進步的一塊隱患。

挑選領導人，要挑選那個能夠把事情做好的人。此話說到點子上，也道出了選用領導人的尺度或標準。如果你是老總，你就得把好巴頓原則關，不管是誰，想當官，就把事情辦好給大家看看，誰辦得好事情誰做莊，別說什么朝里有人，也別說學歷文憑有多高，更別說什么親戚老友的情面，巴頓鐵將軍說了算。有了這樣一把選拔的尺子，也將使基層的領導位子變活了，變得可以浮動，不是可以坐著一勞永逸、穩(wěn)穩(wěn)享受了。老總可以隨時發(fā)現(xiàn)辦事能力強的人給提拔上來，也可以隨時把一些辦事不力的人擠下去。可上可下，全看這把巴頓原則的尺子了。老總只要手里牢牢抓住這把尺子，做到嚴格、公正，不偏不倚，人才就不會漏掉，關系戶就難以趁虛而入。因此我們要這樣形容巴頓原則，它是衡量人才高低最實用的標尺。

眾所周知，我國民營企業(yè)里的任用裙帶關系的現(xiàn)象極為普遍，那是公開的合法的秘密。結果又怎樣呢，不見得有幾個民營企業(yè)可以遠走高飛的。引申物理共振效應的說法就是親人之間具有一直共振現(xiàn)象，由于你們之間太親近了，就缺少個性美，個個都同一個模子里出來的近親，雖說親情濃厚，共振，但怎么也振出多樣化的豐富的音調(diào)來，卻不排除單調(diào)乏味、品種不全之嫌，往往搞家長制、一言堂。而且，有的一窩子整在一塊，還缺少嚴肅性，且易于放肆、隨意爭吵、相抵觸。

民營企業(yè)的不景氣雖然原因復雜，但其中一條就是任人唯親危害，也為我們選拔基層領導人提供了參考。如何逃出民營企業(yè)的窠臼和陰影，這就成了選拔基層領導人需要注意一個重點。手心手背都是肉，做起來對不少情商豐富的老總而言，常常猶豫不決，常常于心不忍或左右為難，如果真的為了要把企業(yè)的事情辦好，還得緊抓巴頓原則這把尺子不放。當然，如果你的親人好友中有人才你當然也可以任用，但最好標準還要比別人來得嚴格一些，而不是放寬一點。這是對你親人的負責也是對企業(yè)的負責，同時還考驗了你在使用巴頓原則這把尺子時的公證性。

回顧影片《巴頓將軍》，我們會看到上世紀四十年代巴頓將軍的風采，年頓逾50的巴頓，上任伊始，就著手整頓軍紀，命令伙房要準點開飯，官兵要服飾整齊，不帶美女裸體圖畫進營，軍訓嚴格，當然更不會任人唯親了。于是，官兵一掃往日悲觀畏戰(zhàn)的頹廢，情緒高昂，成為一支驍勇善戰(zhàn)的部隊。那么我們企業(yè)的高管和老總呢，是否也能夠把巴頓原則念念不忘牢記于心，在企業(yè)基層領導人的選拔中做到人盡其才，公平任免，把真正有能力、實力、潛力的人拉到管理層上來？