價(jià)值觀是指個(gè)人對(duì)客觀事物（包括人、物、事）及對(duì)自己的行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，是對(duì)什么是好的、是應(yīng)該的總看法，是推動(dòng)并指引一個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原則、標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)性心理結(jié)構(gòu)的核心因素之一。它使人的行為帶有穩(wěn)定的傾向性。

工作價(jià)值觀是指個(gè)體對(duì)工作和與工作相關(guān)的各個(gè)組織側(cè)面所持有的價(jià)值偏好，是人對(duì)工作行為、工作方式、工作成果等進(jìn)行價(jià)值判斷時(shí)所依據(jù)的穩(wěn)定心理系統(tǒng)，它能更好地解釋與預(yù)期員工在工作環(huán)境下的獨(dú)特個(gè)性與行為表現(xiàn)^[1]。

一個(gè)組織要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作完全投入、積極付出、發(fā)揮潛能，就應(yīng)當(dāng)滿足他的工作價(jià)值觀。反之，如果員工的工作業(yè)績下降，除了能力下降外，最主要的原因就是他的某些工作價(jià)值觀不正確。

價(jià)值規(guī)則是對(duì)價(jià)值觀的定義，如甲和乙都需要成就感，但甲對(duì)于成就感的定義是當(dāng)眾表揚(yáng)，而乙對(duì)于成就感的定義是對(duì)于他的完全信任，價(jià)值規(guī)則不同，滿足工作價(jià)值觀的方式、行為、管理模式也會(huì)不一樣。

了解所有團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值觀，將每個(gè)人的工作價(jià)值觀排序，找出價(jià)值規(guī)則，然后設(shè)定滿足每個(gè)員工工作價(jià)值觀的方式及管理模式。

另外，對(duì)于員工較多的企業(yè)，可以采取金字塔式的管理模式，一層層地實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值觀的滿足及管理。