崗位排列法是有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗位評定委員會；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述；確定評定標(biāo)準(zhǔn)，對各個崗位打分；評定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個崗位的綜合相對次序。這種方法易出現(xiàn)主觀傾向，應(yīng)通過培訓(xùn)提高評價人員的價值判斷力，或可通過重復(fù)評價三次取平均值來消除主觀誤差。

排列法是指在創(chuàng)造過程中，對事物的特性一一列舉，然后進(jìn)行排列，分清主次，引起聯(lián)想設(shè)計(jì)，是進(jìn)行企業(yè)診斷，理清思路的好方法。排列法可分為：特性排列法，缺點(diǎn)排列法和希望點(diǎn)排列法。

排列法是一種最為簡單、最易操作的崗位評價方法，也是較早使用的非分析方法之一。排列法是采用非分析和非定量的方法，由評定人員憑著自己判斷，不將工作內(nèi)容分解為組成要素，而只是根據(jù)工作崗位的相對價值按高低次序進(jìn)行排列，從而確定一個工作崗位與其他工作崗位的關(guān)系。這種方法主要的優(yōu)點(diǎn)在于能盡快確立新的工作崗位等級，有時也被作為鑒別不合理工資差異的初步措施。但由于主觀性太強(qiáng)，隨著分析法在崗位評價中的應(yīng)用，它將逐步被淘汰。

1、 崗位分析。

由有關(guān)人員組成評價小組（最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、勞動人事干部和職工代表參加），并做好相應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時對工作崗位情況進(jìn)行全面調(diào)查，收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)，并寫出調(diào)查報告，其中要特別說明基本的工作要素：任務(wù)、責(zé)任、與其他工作崗位的聯(lián)系、工作條件、技能和能力要求等。

2、 選擇標(biāo)準(zhǔn)工作崗位。

評定人員對各崗位的資料、數(shù)據(jù)收集齊全后，通常要選擇若干個標(biāo)準(zhǔn)工作崗位作為參照系數(shù)。由于其他崗位的排列順序是以標(biāo)準(zhǔn)崗位作為參照對象，因此標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇是一項(xiàng)十分重要的工作。它必須滿足兩個條件：

（1） 必需廣泛分布與現(xiàn)有的崗位結(jié)構(gòu)中，同時其彼此之間的關(guān)系需要得到廣泛的認(rèn)同。

（2） 必須能代表崗位所包括的職能特性和要求。

標(biāo)準(zhǔn)崗位的數(shù)量沒有統(tǒng)一規(guī)定，但通常要選取總崗位個數(shù)的10~15%作為標(biāo)準(zhǔn)崗位。在對工作崗位詳細(xì)調(diào)查之后，標(biāo)準(zhǔn)崗位的選取先由班組和車間等基層部門著手進(jìn)行，然后再由評定小組根據(jù)以上兩個條件綜合后確定。評定小組在甄選標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的同時，要建立起一個用以排列其他崗位的結(jié)構(gòu)框架，其余的工作崗位在與一個或兩個標(biāo)準(zhǔn)工作崗位比較后，確定其相對的位置。

3、 工作崗位排列。

在確定標(biāo)準(zhǔn)工作崗位之后，通過與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的比較，對其余的工作崗位進(jìn)行綜合評估。對本企業(yè)同類崗位中的各崗位的重要性或者其要求的潛力、智力和技能條件是大于、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)工作崗位，從而做出評判。這種情況是基于工作基本相同，或在同一單位或部門，用非分析方法對工作崗位進(jìn)行比較相對比較容易。而對于估計(jì)兩個不相仿或不相關(guān)的崗位，就比較困難，難以確定。因此，如何正確選擇標(biāo)準(zhǔn)工作崗位，對于崗位排列而言是一個關(guān)鍵。只有正確的選擇標(biāo)準(zhǔn)工作崗位，在對其他大多數(shù)的比較和測評就有了一個指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，從而使排列工作崗位不會特別困難。同時，評定人員依照標(biāo)準(zhǔn)工作崗位對工作崗位進(jìn)行排列時，還必須對有關(guān)工作進(jìn)行全面了解，如果評定人員不熟悉該工作，應(yīng)征求工作執(zhí)行者及其同事和直接上級等有關(guān)人員的意見?？偠灾瑢ぷ鲘徫慌帕星闆r的綜合判斷是復(fù)雜的，尤其是很難說某個崗位實(shí)際上應(yīng)該排在與其相鄰的崗位之前還是之后。所以，在實(shí)際排列過程中，崗位不僅要與標(biāo)準(zhǔn)崗位相比，也要同已排列好的崗位相比，那么做出判斷就會容易些。事實(shí)上，許多崗位處于同等的地位，通過排列建立起來的崗位等級呈金字塔形。

4、 崗位定級。

按評定人員事先確定的評判標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位的重要性做出評判，然后將每個崗位經(jīng)過所有評定人員的評定結(jié)果匯總，得到序號和除以評定人數(shù)得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出崗位的相對價值的次序。

1、由于大企業(yè)崗位分布呈金字塔形，需要定級的工作崗位數(shù)量多并且不相近，評定結(jié)果最終又必須依靠評定人員的判斷。因此難于找到對工作內(nèi)容都相當(dāng)熟悉的評定人員。而且評定人員的組成和各自的條件、能力并不是一致的，這勢必會影響評定結(jié)果的準(zhǔn)確程度。

2、 由于這種方法完全是憑借評定人員的知識和經(jīng)驗(yàn)主觀的進(jìn)行評價，缺乏嚴(yán)格的、科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，使評價結(jié)果彈性大，容易受到其他因素的干擾。

3、 由于工作崗位沒有進(jìn)行因素比較，方法相對簡單、粗糙，它只適用生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。

為克服這些缺陷，改進(jìn)排列法的最新辦法就是制定某些參考因素。對工作崗位進(jìn)行排列時，先依據(jù)每一因素對工作進(jìn)行排列，再根據(jù)因素排列的平均結(jié)果確定工作崗位排列的順序。雖然這種改進(jìn)并沒有從根本上改變排列的特性，但依據(jù)它所建立起來的崗位等級更加精確。