現(xiàn)代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法，決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用于數(shù)量化決策，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數(shù)學(xué)工具、建立反映各種因素及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并通過對這種數(shù)學(xué)模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。對決策問題進行定量分析，可以提高常規(guī)決策的時效性和決策的準(zhǔn)確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學(xué)化的重要標(biāo)志。

定量決策的方法主要包括風(fēng)險型決策、確定型決策和非確定型決策兩種。

1.風(fēng)險型決策方法

風(fēng)險型決策方法是指決策者在對未可能發(fā)生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過預(yù)測各種情況發(fā)生，根據(jù)不同概率來進行決策的方法。風(fēng)險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。

決策樹法是把每一決策方案各種狀態(tài)的相互關(guān)系用樹形圖表示出來，并且注明對應(yīng)的概率及其報酬值，從而選擇出最優(yōu)決策方案。由于根據(jù)這種方法的基本要素就可以描畫出一個樹狀的圖形，因而管理學(xué)把這一樹狀圖形稱作為決策樹。決策樹的構(gòu)成一般有五個要素：一是決策點；二是方案枝；三是自然狀態(tài)點；四是概率枝；五是概率枝末端。決策樹法在決策的定量分析中應(yīng)用相當(dāng)廣泛，有許多優(yōu)點：第一，可以明確地比較各種方案的優(yōu)劣；第二，可以對某一方案有關(guān)的狀態(tài)一目了然；第三，可以表明每個方案實現(xiàn)目標(biāo)的概率；第四，可以計算出每一方案預(yù)期的收益和損失；第五，可以用于某一個問題的多級決策分析。

2.確定型決策方法

確定型決策問題，即只存在一種確定的自然狀態(tài)，決策者可依科學(xué)的方法作出決策。確定型決策的方法有以下幾類：

(1) 線性規(guī)劃、庫存論、排隊論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)學(xué)模型法。

(2) 微分極值法。

(3) 盈虧平衡分析法。

3.非確定型決策方法

（1）非確定型決策方法的涵義：非確定型決策方法是指決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發(fā)生的自然狀態(tài)，并計算各個方案在各種自然狀態(tài)下的損益值，然后按照一定的原則進行選擇的方法。

（2）非確定型決策方法的準(zhǔn)則：由于非確定性決策各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率難以估計出來，因而現(xiàn)代決策理論根據(jù)非確定型決策問題的特點，總結(jié)出一套方便可行的方法，即先假定一些準(zhǔn)則，根據(jù)這些準(zhǔn)則求出方案的期望值，然后再確定每一決策問題的最優(yōu)值。非確定型決策方案的準(zhǔn)則主要有：樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則、決策系數(shù)準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則。

定量決策方法的優(yōu)點有：（1）可以提高決策的準(zhǔn)確性、最優(yōu)性、可靠性；（2）可以使決策者從常規(guī)決策中解脫出來，把注意力集中在關(guān)鍵性、全局性的重大戰(zhàn)略決策方面，這又幫助了領(lǐng)導(dǎo)者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性。

定量決策方法也有其局限性：（1）有些變量難以定量；（2）數(shù)學(xué)手段本身深奧難懂；（3）花錢多，不適合一般決策問題。