品牌組合角色是指品牌在品牌組合內(nèi)部所扮演的角色，每個品牌都應(yīng)該在組合中找到自己的地位和意義，否則就會被貼上“邊緣品牌”的標(biāo)簽，其未來是值得懷疑的。

　　品牌組合角色包括戰(zhàn)略品牌、銀彈品牌、側(cè)翼品牌、金牛品牌、機(jī)會品牌這五種類型。

　　戰(zhàn)略品牌是對組織戰(zhàn)略具有重要意義的品牌，是必須取得或保持成功的品牌，為此應(yīng)得到所需的任何資源和政策保證，如G3就是中移動的戰(zhàn)略品牌，幫助其開發(fā)新一代的無線通信市場。

　　銀彈品牌是能夠支持、改變目標(biāo)品牌形象的品牌，所以對銀彈品牌的投資不應(yīng)僅考慮其本身的回收能力，更要考慮其對品牌組合的正面影響，如盡管ThinkPad只占IBM銷售中微不足道的部分，但仍大為提高了IBM的品牌形象。

　　側(cè)翼品牌是從競爭品牌定位切入壓制其勢頭以保護(hù)目標(biāo)品牌不會被迫改變核心識別的品牌，如柯達(dá)為應(yīng)對富士的攻勢推出低價的“柯達(dá)快樂一刻”就是典型的側(cè)翼品牌。

　　金牛品牌是未來已無發(fā)展機(jī)會，但現(xiàn)在已經(jīng)確立鞏固地位而不需要太多支持的品牌。金牛品牌的作用是創(chuàng)造富余資源以投入到其他的組合角色品牌中以履行戰(zhàn)略使命，如微軟的Office就是典型。

　　機(jī)會品牌是針對那些風(fēng)險和前景不可預(yù)測的業(yè)務(wù)而試探性推出的品牌，如多年以前摩托羅拉失敗的“銥星”。

　　前瞻而成功的品牌組合需要有多樣的、相互合作以支持整體發(fā)展的組合角色(從而能夠更加高效合理地配置品牌建設(shè)和管理資源)：戰(zhàn)略品牌代表品牌組合的核心，銀彈品牌提升品牌組合的形象，側(cè)翼品牌保護(hù)品牌組合的核心資產(chǎn)，金牛品牌向品牌組合提供資金支持，機(jī)會品牌為品牌組合提供發(fā)展探索。