戰(zhàn)略品牌是對(duì)組織戰(zhàn)略具有重要意義的品牌，是為未來賺取更多利益而設(shè)計(jì)的品牌。這與品牌戰(zhàn)略不同，品牌戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定的品牌發(fā)展目標(biāo)，方向，價(jià)值以及資源。

它有可能是當(dāng)前已經(jīng)在市場(chǎng)具有一定地位的品牌，需要為它規(guī)劃好如何維持或擴(kuò)大當(dāng)前市場(chǎng)地位；它也可能現(xiàn)在是個(gè)小品牌，但是計(jì)劃將它做成為大品牌。因而應(yīng)該得到企業(yè)的全力支持，得到所需的所有資源。比如，耐克的“ACG（All conditions gear）”、大紅鷹的“51”等。^[1]

戴維·阿克（David A.Aaker）將戰(zhàn)略品牌細(xì)分為以下三種類型：

1、當(dāng)前的實(shí)力型品牌，是現(xiàn)在為公司帶來重要銷售額和利潤的品牌，不是現(xiàn)金牛的候選人。這種品牌現(xiàn)在已經(jīng)是大的、處于主導(dǎo)地位的品牌，其目標(biāo)是維持或繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)在的地位。微軟的視窗就是這樣的品牌。

2、未來的實(shí)力型品牌，是計(jì)劃在未來創(chuàng)造重要銷售額和利潤的品牌，盡管它現(xiàn)在還是一個(gè)小品牌或新興品牌。迅馳就可以說是英特爾的未來實(shí)力型品牌。

3、關(guān)鍵品牌，它將非常直接地影響（而不是創(chuàng)造）未來的銷售額和市場(chǎng)地位，充當(dāng)著公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來愿景的“關(guān)鍵”或杠桿支點(diǎn)。