可行性分析法是對工程項目進行系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟論證，經(jīng)濟合理性綜合分析的方法。其目的是通過對技術(shù)先進程度，經(jīng)濟合理性和條件可能性的分析論證，選擇以最小的人力、物力、財力耗費，取得最佳技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益的切實方案。它是解決項目投資前期分析的主要手段。

此法是20世紀30年代美國在開發(fā)田納西河流域時首創(chuàng)，“戰(zhàn)后”在經(jīng)濟、技術(shù)和管理領域得到廣泛應用。目前，在一些西方國家中，可行性分析法已發(fā)展成為運用工業(yè)科學技術(shù)、市場經(jīng)濟預測、信息科學、系統(tǒng)工程和企業(yè)經(jīng)營管理的多學科，多方法綜合，實現(xiàn)建設項目最佳經(jīng)濟效果的專門分析手段，其對象和范圍幾乎涉及每個領域和部門的經(jīng)濟目標。

可行性分析法分為三個階段：

1、機會鑒定階段，即通過對社會需求，技術(shù)發(fā)展趨勢和資源狀況分析，尋求合適的投資機會。內(nèi)容包括市場調(diào)查預測，投資的目標、范圍，項目投資費用范圍。

2、初步可行性分析階段，即在投資機會研究的基礎上，尋找可行項目和投資方向，從經(jīng)濟上進一步考察原料市場，在技術(shù)上進行實驗和中間試驗。

3、技術(shù)經(jīng)濟可行性論證階段，即在全面分析，計算，比較，論證的基礎上，對項目進行可行性定性分析，選擇最優(yōu)方案，并對項目投資作可行性定性結(jié)論。

1、調(diào)查市場近期和遠期需求，調(diào)查資源，能源，技術(shù)協(xié)作的落實情況。

2、研究最佳的工藝流程及應配置的相應設備。

3、綜合評價項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、合理選擇廠址和廠區(qū)布置。

5、設計組織管理系統(tǒng)和人員培訓計劃，預測建設年限和安排工程進度。

6、計算建設投資費用，分析資金來源和償還辦法，估算生產(chǎn)成本，評價工程效果。

7、進行涉及項目的經(jīng)濟、財政、能源、社會、環(huán)境的系統(tǒng)分析論證等。

1、討論項目范圍，劃定研究界限，明確工程目標。

2、調(diào)查技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，保證經(jīng)濟，技術(shù)和工藝的可行條件。

3、形成計劃，擇優(yōu)完善目標方案。

4、給出完整的施工參數(shù)資料，編制系統(tǒng)計劃，向決策者(或部門)提交可行性研究報告。

• 技術(shù)可行性
  • 技術(shù)可行嗎？
• 操作可行性
  • 有人能操作它嗎？可以被使用嗎？
• 合法可行性
  • 是否符合法律法規(guī)？
• 調(diào)度可行性
  • 能否一次完成？
• 經(jīng)濟可行性
  • 利潤比成本高嗎？