單一經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)把自己的經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務上的經(jīng)營戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營方向明確，力量集中，能強化競爭能力和優(yōu)勢。比如，我國四川的長虹電器股份有限公司，其生產(chǎn)領(lǐng)域就主要以電視機為主，成為我國最大的電視機生產(chǎn)基地^[1]。

單一經(jīng)營戰(zhàn)略把企業(yè)有限的資源集中在同一經(jīng)營方向上，形成較強的核心競爭力；有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供滿意和有效的產(chǎn)品和服務，在產(chǎn)品技術(shù)、客戶服務、產(chǎn)品創(chuàng)新和整個業(yè)務活動的其他領(lǐng)域開辟新的途徑；有利于各部門制定簡明、精確的發(fā)展目標；可以使企業(yè)的高層管理人員減少管理工作量，集中精力，掌握該領(lǐng)域的經(jīng)營知識和有效經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)營能力^[1]。

世界上許多企業(yè)都是通過單一經(jīng)營而成為某一領(lǐng)域的主導者。但是，單一經(jīng)營戰(zhàn)略的風險也是顯而易見的。它把所有的雞蛋都放進一個籃子里。當單一經(jīng)營所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時，實行單一經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)將難于維持企業(yè)的成長。不過，一般說來，客戶需求的變化、技術(shù)的創(chuàng)新或新替代品的出現(xiàn)，都有一個時間過程，企業(yè)有機會采取相應的變革對策。