利益管理包括兩個方面的內(nèi)容，一是指企業(yè)自身要獲得的盈利；二是指企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的社會利益。企業(yè)管理經(jīng)營只有充分實(shí)現(xiàn)自身利益和社會利益的雙收，企業(yè)管理才算是成功的。

利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。就企業(yè)內(nèi)部管理而言，企業(yè)必須加強(qiáng)人性化管理，提高員工的定著率，使投資回報(bào)率達(dá)到最大化。就企業(yè)外部管理而言，要兼顧合作方的利益，利益也需要平衡，因?yàn)槭袌鲈诓粩嘧兓?，找到這個平衡點(diǎn)很重要。這個點(diǎn)就是利益博弈的平衡點(diǎn)。愈接近平衡點(diǎn)，愈能體現(xiàn)管理的效率。