所謂決策風(fēng)險，是指在決策活動中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導(dǎo)致決策活動不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。降低決策風(fēng)險，減少決策失誤，一直以來都是為人們所關(guān)注和探討的問題。

任何一種決策，都是在一定環(huán)境下，按照一定程序（流程），由單個人或多個人集體做出的。決策不僅僅只是一個客觀過程，還涉及大量的個人的情感以及價值判斷等主觀因素。因此，導(dǎo)致決策風(fēng)險的因素有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素?？陀^因素如信息不充分不可預(yù)知的因素發(fā)生，決策機(jī)制不健全等，主觀因素如決策者的能力不足、受情緒、成見影響導(dǎo)致判斷失誤。隨著決策機(jī)制的不斷發(fā)展與完善，客觀因素在決策風(fēng)險中所占的比重將越來越小，而主觀方面因素將越來越重要。見下圖。

從決策發(fā)生的層次、決策的內(nèi)容來看，決策包括戰(zhàn)略決策、管理授權(quán)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展決策等不同層次的決策。決策風(fēng)險在每一個層次都會發(fā)生，但對公司影響的重要程度是不一樣的。一般來說，越是上層的決策，影響越深遠(yuǎn)，嚴(yán)重程度越大，但往往不易馬上表現(xiàn)出來，較難覺察；越是低層的決策，影響就越小，危害較小，但往往能立即顯示出來，表現(xiàn)為直接的經(jīng)濟(jì)損失。

在企業(yè)經(jīng)營中，決策風(fēng)險往往帶有全局性的影響，因此規(guī)避和防范決策風(fēng)險是企業(yè)全面風(fēng)險管理體系中的核心課題。

決策風(fēng)險防范：

一是要提高決策者的風(fēng)險意識，謹(jǐn)慎決策；

二是要建立有效的決策機(jī)制；

三是要建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控體系。

意識決定行為，在成熟的現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化需要注入風(fēng)險防范的內(nèi)容，使得從企業(yè)決策者到普通員工，都樹立風(fēng)險防范的意識，否則，在這個時刻面臨各種風(fēng)險的開放的競爭環(huán)境中，忽視風(fēng)險意識的企業(yè)，必然會被市場淘汰。申能集團(tuán)多年來秉持的“穩(wěn)健運(yùn)作，銳意開拓”的企業(yè)經(jīng)營理念中，即蘊(yùn)含著重視風(fēng)險控制的意涵，為防范決策風(fēng)險奠定了良好基礎(chǔ)。

企業(yè)建立良好有效的決策機(jī)制是防范決策風(fēng)險的重要保證。良好有效的決策機(jī)制主要表現(xiàn)在：適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E5%88%86%E6%9D%83" title="分權(quán)">分權(quán)，有效地監(jiān)督，管理層級的減少。適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，可以使企業(yè)決策者集中精力于企業(yè)的重大決策事項，避免因為決策事項過于集中于企業(yè)高級決策機(jī)構(gòu)，而導(dǎo)致的決策失效；建立有效的決策監(jiān)督機(jī)制，可以防止企業(yè)決策者濫用決策權(quán)，或者由于道德風(fēng)險而產(chǎn)生的決策風(fēng)險；減少管理層級，可以減少決策信息的損耗，增加決策的及時性和準(zhǔn)確性。申能集團(tuán)按照上述原則在建立有效決策機(jī)制方面做了積極努力，并取得了較好的效果。比如明確通過章程、內(nèi)部決策制度等，明確董事會、總經(jīng)理及部門經(jīng)理的分級決策權(quán)限；建立嚴(yán)格的董事會決策程序和制度；建立集團(tuán)公司、控股核心子公司、投資企業(yè)的三級決策管理層級等。

建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控體系，是決策風(fēng)險進(jìn)行全過程控制的重要一環(huán)。這個體系應(yīng)當(dāng)是覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個方面，兼有風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別、風(fēng)險處置等職能。這個體系的核心功能在于決策信息的及時收集和分析，為決策提供決策信息。