所謂決策風險，是指在決策活動中，由于主、客體等多種不確定因素的存在，而導致決策活動不能達到預期目的的可能性及其后果。降低決策風險，減少決策失誤，一直以來都是為人們所關注和探討的問題。

任何一種決策，都是在一定環(huán)境下，按照一定程序（流程），由單個人或多個人集體做出的。決策不僅僅只是一個客觀過程，還涉及大量的個人的情感以及價值判斷等主觀因素。因此，導致決策風險的因素有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。客觀因素如信息不充分不可預知的因素發(fā)生，決策機制不健全等，主觀因素如決策者的能力不足、受情緒、成見影響導致判斷失誤。隨著決策機制的不斷發(fā)展與完善，客觀因素在決策風險中所占的比重將越來越小，而主觀方面因素將越來越重要。見下圖。

從決策發(fā)生的層次、決策的內(nèi)容來看，決策包括戰(zhàn)略決策、管理授權決策、業(yè)務發(fā)展決策等不同層次的決策。決策風險在每一個層次都會發(fā)生，但對公司影響的重要程度是不一樣的。一般來說，越是上層的決策，影響越深遠，嚴重程度越大，但往往不易馬上表現(xiàn)出來，較難覺察；越是低層的決策，影響就越小，危害較小，但往往能立即顯示出來，表現(xiàn)為直接的經(jīng)濟損失。

在企業(yè)經(jīng)營中，決策風險往往帶有全局性的影響，因此規(guī)避和防范決策風險是企業(yè)全面風險管理體系中的核心課題。

決策風險防范：

一是要提高決策者的風險意識，謹慎決策；

二是要建立有效的決策機制；

三是要建立風險預警監(jiān)控體系。

意識決定行為，在成熟的現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化需要注入風險防范的內(nèi)容，使得從企業(yè)決策者到普通員工，都樹立風險防范的意識，否則，在這個時刻面臨各種風險的開放的競爭環(huán)境中，忽視風險意識的企業(yè)，必然會被市場淘汰。申能集團多年來秉持的“穩(wěn)健運作，銳意開拓”的企業(yè)經(jīng)營理念中，即蘊含著重視風險控制的意涵，為防范決策風險奠定了良好基礎。

企業(yè)建立良好有效的決策機制是防范決策風險的重要保證。良好有效的決策機制主要表現(xiàn)在：適當?shù)?a href="/wiki/%E5%88%86%E6%9D%83" title="分權">分權，有效地監(jiān)督，管理層級的減少。適當?shù)姆謾?，可以使企業(yè)決策者集中精力于企業(yè)的重大決策事項，避免因為決策事項過于集中于企業(yè)高級決策機構，而導致的決策失效；建立有效的決策監(jiān)督機制，可以防止企業(yè)決策者濫用決策權，或者由于道德風險而產(chǎn)生的決策風險；減少管理層級，可以減少決策信息的損耗，增加決策的及時性和準確性。申能集團按照上述原則在建立有效決策機制方面做了積極努力，并取得了較好的效果。比如明確通過章程、內(nèi)部決策制度等，明確董事會、總經(jīng)理及部門經(jīng)理的分級決策權限；建立嚴格的董事會決策程序和制度；建立集團公司、控股核心子公司、投資企業(yè)的三級決策管理層級等。

建立風險預警監(jiān)控體系，是決策風險進行全過程控制的重要一環(huán)。這個體系應當是覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個方面，兼有風險預測、風險識別、風險處置等職能。這個體系的核心功能在于決策信息的及時收集和分析，為決策提供決策信息。