儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。

1、為拓展版圖布局

既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝HSBC奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。

2、引進(jìn)多元活力

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。

3、學(xué)校無相關(guān)課程

有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來。

以IKEA為例，不僅為每位儲(chǔ)備干部安排不同進(jìn)度的訓(xùn)練與實(shí)習(xí)，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導(dǎo)師）指導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧、解決學(xué)習(xí)遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導(dǎo)，連儲(chǔ)備干部的精神層面都照顧到。

匯豐每年只錄取10位儲(chǔ)備干部，2年培訓(xùn)投資的每個(gè)人身上的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1、2百萬元，因此培訓(xùn)期間若有人進(jìn)度落后，訓(xùn)練部門就要加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望這10個(gè)人可以團(tuán)進(jìn)團(tuán)出，因?yàn)楫吘箙R豐投下相當(dāng)多的時(shí)間與心力。

1、外界高標(biāo)準(zhǔn)要求

雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?

2、放下面子從頭學(xué)起

多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。 別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部必須要有的心理調(diào)適。

IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精采旅途。