企業(yè)家學(xué)派(Entrepreneurial School)又譯創(chuàng)新學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、創(chuàng)業(yè)學(xué)派。成立于1950年代初期，主要代表人物及著作有：奈特《企業(yè)家精神：處理不確定性》 (1967)、克林斯和摩爾《組織的締造者》。

該學(xué)派將戰(zhàn)略形成過程絕對地集中在個別領(lǐng)導(dǎo)者身上，最核心的概念就是遠(yuǎn)見。該學(xué)派提出了“企業(yè)家精神”與“內(nèi)部企業(yè)家精神” （Pinchot，1985）。這一學(xué)派的前提：戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中一種觀念，是對組織未來的遠(yuǎn)見；戰(zhàn)略的形成最好不是一個完全有意識的過程；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一心一意發(fā)展遠(yuǎn)見；戰(zhàn)略是可以變化的；組織同樣是可以變化的；企業(yè)家式的戰(zhàn)略具有某種特殊的位置，這個位置不受市場競爭的沖擊。不少學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家學(xué)派使用的研究方法是很危險的，它是以企業(yè)家個人的健康和幻想作為賭注,企業(yè)家的個人能力被過分夸大了。

企業(yè)家學(xué)派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)，因?yàn)樵谶@兩種情況下，格外需要強(qiáng)有力的和具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者，來決定企業(yè)的方向和活動范圍。

該學(xué)派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。許多成功企 業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營得很好，這與管理者對企 業(yè)基本價值以及存在原因的信念是息息相關(guān)的。企業(yè)家學(xué)派的最大特征 在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。它一方面將戰(zhàn)略制定歸功 于個人直覺；另一方面認(rèn)為不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程。這一學(xué)派核心 概念就是遠(yuǎn)見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人頭腦之中，是戰(zhàn)略思想表現(xiàn)。戰(zhàn)略既是 深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮， 在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進(jìn)行變更。

企業(yè)家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思考可以歸納為“向前看”、“向后看”、“向下看”、“從側(cè)面看”、“從遠(yuǎn)處看”，最終要“看穿”。企業(yè)家學(xué)派的前提條件主要有：

（1）存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的戰(zhàn)略，既是一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的遠(yuǎn)見；

（2）戰(zhàn)略形成最好不要成為一種完全有意識的思維過程；

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一心一意地發(fā)展遠(yuǎn)見，并在必要的情況下親自控制戰(zhàn)略的實(shí)施；

（4）戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是可以發(fā)展變化的，既可以是深思熟慮的，也可以是隨機(jī)應(yīng)變的；

（5）組織其實(shí)是一個受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮的、簡單的組織結(jié)構(gòu)；

（6）企業(yè)家的戰(zhàn)略如同某種特殊位置，受到保護(hù)、不受市場競爭的沖擊。

戰(zhàn)略形成過程在企業(yè)家學(xué)派中，繼續(xù)被看作一只被掩埋在人類認(rèn)知過程中的黑匣子，它對走入困境的企業(yè)組織，所開的藥方簡單明了：去尋找新的、有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。顯然，企業(yè)家學(xué)派用到的方法是冒險的，它以企業(yè)家個人健康和幻想作為賭注。當(dāng)然，從理論上講，建立一個有遠(yuǎn)見的組織遠(yuǎn)比只依賴一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明智許多?；蛟S，因?yàn)橛羞h(yuǎn)見組織太難建設(shè)，而有遠(yuǎn)見的個人現(xiàn)存很多，人們往往對企業(yè)家學(xué)派的藥方欣然接受。

明茨伯格指出，企業(yè)家學(xué)派還是有其廣闊的生存環(huán)境的，如創(chuàng)辦企業(yè)需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見，同樣，處于困境中的組織也需要遠(yuǎn)見者指點(diǎn)迷津；另外，處于不斷進(jìn)步的小企業(yè)同樣需要這種有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力。