人員設(shè)計(jì)指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而對(duì)組織人員進(jìn)行的選拔、培訓(xùn)、考評(píng)和使用，其目的是為了配備合適的人員充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。人員設(shè)計(jì)包括管理者的設(shè)計(jì)和員工的設(shè)計(jì)，管理學(xué)中的人員設(shè)計(jì)著重于管理者的設(shè)計(jì)。

(1)職務(wù)明確原則。即組織應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的要求科學(xué)地進(jìn)行職務(wù)分析與設(shè)計(jì)，為組織人員配備確立有效的依據(jù)。

(2)優(yōu)化組合原則。即組織通過(guò)科學(xué)選聘與合理組合，實(shí)現(xiàn)人員的群體相容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合優(yōu)化效應(yīng)最大。

(3)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則。即組織人員的選聘、組合、使用與發(fā)展應(yīng)在開(kāi)放、流動(dòng)的環(huán)境下進(jìn)行，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

(4)用人之長(zhǎng)原則。即組織應(yīng)了解和掌握每一名員工的特點(diǎn)，知人善任，將最適合于某個(gè)職位的人選安排到該崗位上去，充分發(fā)揮候選人的長(zhǎng)處，高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

(5)不斷培養(yǎng)原則。即組織應(yīng)通過(guò)各種形式進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持員工終身學(xué)習(xí)，不斷提高人員的素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮人的潛能。