招募甄選是指尋找、篩選及錄用適當(dāng)人選出任組織職位空缺的過程。

招募甄選是人力資源的入口管理，即對進入組織的人員進行選擇、把關(guān)，在人力資源管理中具有重要的意義：

1、有效的招募甄選能為組織不斷充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織發(fā)展提供人力資源上的保障。

2、有效的甄選招募可以增強組織人員的穩(wěn)定性，減少人員的流失。

3、有效的招募甄選可降低人員初任培訓(xùn)和能力開發(fā)的費用。

4、有效的招募甄選能夠提高組織的效率。

1）每一個職位都擁有合格的人才，整個組織的工作效率必定提高。

2）對員工的管理可能變得簡單，管理者不再需要花很大的時間來糾正員工的過錯或是解決員工問題，而是花更大的時間、精力來考慮組織的發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

人員招募甄選的程序，包括以下幾個步驟：

1、組織中出現(xiàn)職位空缺，由此提出人員增補需求，人員招募甄選工作開始。

2、確定招募甄選負責(zé)部門，制定招募甄選實施計劃。一般有人力資源管理部門來負責(zé)人員的招募甄選，也可由業(yè)務(wù)部門負責(zé)實施計劃，包括招募人數(shù)、招募標準、招募對象、招募經(jīng)費預(yù)算、參與人員等。

3、確定招募方式。

4、對應(yīng)聘人員進行考試、面試等甄選工作。一般有人力資源部會同用人部門共同完成。應(yīng)根據(jù)具體職位的攻作規(guī)范對應(yīng)聘人員進行各種形式的知識、技能、和能力考試和心理測驗，從應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、心理特點、能力特長上進行甄選，合格者參加面試。這是人員甄選中的最重要的環(huán)節(jié)。

5、確定使用人員并進行任職培訓(xùn)。通過多種形式的任職培訓(xùn)使試用人員充分了解組織和工作職位的狀況，掌握工作所需的有關(guān)技能、知識。

6、試用人員上崗使用。試用期可2個月至1年不等。

7、試用期滿后，對使用人員的工作績效和適應(yīng)性進行考核，合格者正式錄用為組織人員，雙方簽訂任用合同或其他契約。