企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合所采用的方法。主要有產(chǎn)品環(huán)境分析法、產(chǎn)品系列平衡法、四象限評價法、資金利潤潤率法等。這些方法主要用于評價產(chǎn)品優(yōu)劣，進而達到產(chǎn)品組合優(yōu)化的目的。

產(chǎn)品組合優(yōu)化方法主要有以下四種：

1．產(chǎn)品環(huán)境分析法。該方法是把企業(yè)的產(chǎn)品分為六個層次，然后分析研究每一種產(chǎn)品在未來的市場環(huán)境中的銷路潛力和發(fā)展前景，其具體內(nèi)容有：目前企業(yè)的主要產(chǎn)品根據(jù)市場環(huán)境的分析是否繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)未來的主要產(chǎn)品，一般是指新產(chǎn)品投入市場后能打開市場銷路的產(chǎn)品。在市場競爭中，能使企業(yè)獲得較大利潤的產(chǎn)品。過去是主要產(chǎn)品而現(xiàn)在銷路已日趨萎縮的產(chǎn)品，企業(yè)應決定是采取改進還是縮小或淘汰的決策。對于尚未完全失去銷路的產(chǎn)品，企業(yè)可以采取維持或保留的產(chǎn)品決策；對于完全失去銷路的產(chǎn)品‘，或者經(jīng)營失敗的新產(chǎn)品，一般應進行淘汰或轉產(chǎn)。

2．產(chǎn)品系列平衡法，又叫PPM法。它是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體，圍繞實現(xiàn)企業(yè)目標，從企業(yè)實力(競爭力)和市場引力(發(fā)展性)兩個方面，對企業(yè)的產(chǎn)品進行綜合平衡，從而作出最佳的產(chǎn)品決策。產(chǎn)品系列平衡法可分為四個步驟進行：評定產(chǎn)品的市場引力(包括市場容量、利潤率、增長率等)；評定企業(yè)實力(包括綜合生產(chǎn)能力、技術能力、銷售能力、市場占有率等)；作產(chǎn)品系列平衡象限圖；分析與決策。這里將PPM法的各個策略列表如下。

產(chǎn)品系列平衡法

3．四象限評價法。這是一種根據(jù)產(chǎn)品市場占有率和銷售增長率來對產(chǎn)品進行評價的方法，是由美國波士頓咨詢公司提出的一種評價方法，因此，又稱波士頓矩陣法。其內(nèi)容如下:由市場占有率和銷售額增長率這兩個指標，以及它們的組合，應該有四種組合方式。

從而將產(chǎn)品分為四類。用四象限圖表示如下：

第Ⅰ類產(chǎn)品，是市場占有率高、銷售增長率高的產(chǎn)品，很有發(fā)展前途，一般處于生命周期的成長期，它是企業(yè)的名牌產(chǎn)品。對這類產(chǎn)品，企業(yè)要在人、財、物諸方面給予支持，保證其現(xiàn)有地位及將來發(fā)展。第Ⅱ類產(chǎn)品，是市場占有率高、銷售增長率低的產(chǎn)品，能帶來很大的利潤，是企業(yè)目前收入的主要來源，一般處于生命周期的成熟階段，它是企業(yè)的厚利產(chǎn)品。對這類產(chǎn)品企業(yè)應采取維持現(xiàn)狀和提高盈利的對策。第Ⅲ類產(chǎn)品，是市場占有率低、銷售增長率高的產(chǎn)品，處于生命周期的成長期，很有發(fā)展前途，但企業(yè)尚未形成優(yōu)勢，帶有經(jīng)營風險的產(chǎn)品，叫風險產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的對策是：集中力量，消除問題，擴大優(yōu)勢，創(chuàng)守名風險的產(chǎn)品，叫風險產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的對策是：集中力量，消除問題，擴大優(yōu)勢，創(chuàng)立名牌。第Ⅳ類產(chǎn)品，它的市場占有率和銷售增長率都低，說明產(chǎn)品無利或微利，處于衰退期。是衰退產(chǎn)品，應淘汰。

4.資金利潤率法。資金利潤率是一個表示產(chǎn)品經(jīng)濟效益的綜合性指標，它把生產(chǎn)一個產(chǎn)品的勞動耗費，勞動占用和企業(yè)的經(jīng)營成果結合在一起，應用這種方法，把產(chǎn)品資金利潤率分別與行業(yè)的資金利潤率水平、同行業(yè)中先進企業(yè)產(chǎn)品的資金利潤率，或企業(yè)的經(jīng)營目標相比，達不到目標水平的，說明盈利能力不高。