主觀考核是指主要由考核者的主觀判斷對被考核者進(jìn)行的考核評價(jià)。

主觀考核通常是當(dāng)績效指標(biāo)難以量化時(shí)采用，沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，主要依賴于考核者的經(jīng)驗(yàn)判斷。其優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)省時(shí)，缺點(diǎn)是隨意性較大。

1．簡單排序法

將全體被考核的員工按所考核內(nèi)容從最好到最差進(jìn)行排序。如考核員工的工作態(tài)度時(shí)，將工作最積極主動的員工排于首位，再從其余員工中挑出表現(xiàn)最好的排于次位，依次反復(fù)進(jìn)行，直至將所有員工排序完畢。這種方法費(fèi)時(shí)少、成本低，適用于員工績效差別大、數(shù)量較少的情況。

2．配對比較法

考核者將被考核者逐一配對比較，將每次配對比較中的優(yōu)者選出賦于l，劣者賦予o，根據(jù)每一位員工的勝出次數(shù)多少進(jìn)行排序。此法適用于人數(shù)較少的情況。

3．強(qiáng)制分布法

強(qiáng)制分布法是將員工績效分成若干個(gè)等級，每一等級強(qiáng)制規(guī)定一個(gè)百分比，視員工的總體工作績效將他們分別歸類。如40名員工參加考核，規(guī)定其中優(yōu)秀者占5％，良好者占15％，合格者占60％，不合格者占15％，差者占5％，如張三和李四按績效排序分別被排在第二和第三位，則張三歸為優(yōu)秀等級，而李四則歸為良好等級。