簡單排序法也稱序列評定法，是指管理者把本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者(或從最好者到最差者)進行排序，即對一批考核對象按照一定標準排出“1、2、3、4……”的順序。

該方法也應(yīng)用也工作評價上，由負責工作評價的人員，根據(jù)其對企業(yè)各項工作的經(jīng)驗認識和主觀判斷，對各項工作在企業(yè)中的相對價值進行整體的比較，并加以排隊。在對各項工作進行比較排序時，一般要求工作評價人員綜合考慮以下各項因素:工作職責、工作權(quán)限、崗位資格、工作條件、工作環(huán)境等。權(quán)衡各項工作在各項因素上的輕重程度并排定秩序后，將其劃入不同的工資等級內(nèi)。

如下表是某企業(yè)采用簡單排序法給其所設(shè)一般管理崗位進行工作評價的實例，其排列步驟如下：

1、擬定考核的項目。項目的數(shù)量和內(nèi)容，應(yīng)當根據(jù)所考核職務(wù)的具體狀況進行設(shè)計。

2、評定小組就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。

3、把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)，以總序數(shù)最小者為成績最好，即總體情況的第一名。后者是按序數(shù)得分的多少劃分為若干等級，如總序數(shù)15以內(nèi)的等級屬于優(yōu)，16-30的等級為良，31—45的等級為中，46-60等級為及格，60以上等級為差。

1、簡單排序法的優(yōu)點

該方法的優(yōu)點是簡便易行，具有一定的可信性，可以完全避免趨中傾向或?qū)拠勒`差。

2、簡單排序法的缺點

缺點是考核的人數(shù)不能過多，以5—15人為宜，而且只適用于考核同類職務(wù)的人員，應(yīng)用范圍受限，不適合在跨部門人事調(diào)整方面應(yīng)用。