簡(jiǎn)單排序法也稱序列評(píng)定法，是指管理者把本部門的所有員工從績(jī)效最高者到績(jī)效最低者(或從最好者到最差者)進(jìn)行排序，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1、2、3、4……”的順序。

該方法也應(yīng)用也工作評(píng)價(jià)上，由負(fù)責(zé)工作評(píng)價(jià)的人員，根據(jù)其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和主觀判斷，對(duì)各項(xiàng)工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，并加以排隊(duì)。在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行比較排序時(shí)，一般要求工作評(píng)價(jià)人員綜合考慮以下各項(xiàng)因素:工作職責(zé)、工作權(quán)限、崗位資格、工作條件、工作環(huán)境等。權(quán)衡各項(xiàng)工作在各項(xiàng)因素上的輕重程度并排定秩序后，將其劃入不同的工資等級(jí)內(nèi)。

如下表是某企業(yè)采用簡(jiǎn)單排序法給其所設(shè)一般管理崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的實(shí)例，其排列步驟如下：

1、擬定考核的項(xiàng)目。項(xiàng)目的數(shù)量和內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所考核職務(wù)的具體狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、評(píng)定小組就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

3、把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)，以總序數(shù)最小者為成績(jī)最好，即總體情況的第一名。后者是按序數(shù)得分的多少劃分為若干等級(jí)，如總序數(shù)15以內(nèi)的等級(jí)屬于優(yōu)，16-30的等級(jí)為良，31—45的等級(jí)為中，46-60等級(jí)為及格，60以上等級(jí)為差。

1、簡(jiǎn)單排序法的優(yōu)點(diǎn)

該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，具有一定的可信性，可以完全避免趨中傾向或?qū)拠?yán)誤差。

2、簡(jiǎn)單排序法的缺點(diǎn)

缺點(diǎn)是考核的人數(shù)不能過多，以5—15人為宜，而且只適用于考核同類職務(wù)的人員，應(yīng)用范圍受限，不適合在跨部門人事調(diào)整方面應(yīng)用。