上級考評
1.什么是上級考評
上級考評是上級按照一定的維度標(biāo)準(zhǔn)對其直接下級的工作績效進(jìn)行的評估，評估內(nèi)容主要包括下級日常工作和重要工作兩部分的業(yè)績。上級考評是非常傳統(tǒng)的績效評估方法，一般企業(yè)都會采納這種形式，因?yàn)楸豢荚u人的上級對他的工作情況最為了解，因此在績效考評中也最有發(fā)言權(quán)。
2.上級考評的優(yōu)缺點(diǎn)
1、上級考評的優(yōu)點(diǎn)
考評可與加薪、獎懲等結(jié)合；有機(jī)會與下屬更好地溝通，了解下屬的想法，挖掘下屬的潛力。
2、上級考評的弊端
由于上級掌握著切實(shí)的獎懲權(quán)，考評時下屬往往感到受威脅，心理負(fù)擔(dān)較重；上級的考評常淪為說教——單向溝通；上級可能缺乏考評的訓(xùn)練和技能；上級可能有偏見，不能保證考評的公平公正性，會挫傷下屬的積極性。
盡管上級考評有諸多不足之處，但實(shí)際工作中，上級考評往往是最普遍最不可缺少的。
3.上級考評表范例
軟件工程師考評表
時間：年月日
| 被考評人： | 考評人： |
| 1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分 | |
|---|---|
| （1）工作量（50%）：A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。?br>（2）技術(shù)難度（10%）： A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。?br>（3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ） （4）管理責(zé)任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。?br>（5）技術(shù)責(zé)任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。?br>（6）其他臨時工作（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ） | |
| 分?jǐn)?shù)： | |
| 2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分 | |
| 1、編碼水平 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ?。? |
| 2、文檔編寫水平 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ） |
| 3、建議及接受建議 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ） |
| 4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。? |
| 5、備份源程序 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ?。? |
| 6、技術(shù)保密 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ） |
| 分?jǐn)?shù)： | |
| 3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分 | |
| 互評分?jǐn)?shù)： | |
| 考評人評語： | |
| 合計(jì)總分： | 考評人簽字： |
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