上級(jí)考評(píng)
1.什么是上級(jí)考評(píng)
上級(jí)考評(píng)是上級(jí)按照一定的維度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其直接下級(jí)的工作績(jī)效進(jìn)行的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括下級(jí)日常工作和重要工作兩部分的業(yè)績(jī)。上級(jí)考評(píng)是非常傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法，一般企業(yè)都會(huì)采納這種形式，因?yàn)楸豢荚u(píng)人的上級(jí)對(duì)他的工作情況最為了解，因此在績(jī)效考評(píng)中也最有發(fā)言權(quán)。
2.上級(jí)考評(píng)的優(yōu)缺點(diǎn)
1、上級(jí)考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)
考評(píng)可與加薪、獎(jiǎng)懲等結(jié)合；有機(jī)會(huì)與下屬更好地溝通，了解下屬的想法，挖掘下屬的潛力。
2、上級(jí)考評(píng)的弊端
由于上級(jí)掌握著切實(shí)的獎(jiǎng)懲權(quán)，考評(píng)時(shí)下屬往往感到受威脅，心理負(fù)擔(dān)較重；上級(jí)的考評(píng)常淪為說教——單向溝通；上級(jí)可能缺乏考評(píng)的訓(xùn)練和技能；上級(jí)可能有偏見，不能保證考評(píng)的公平公正性，會(huì)挫傷下屬的積極性。
盡管上級(jí)考評(píng)有諸多不足之處，但實(shí)際工作中，上級(jí)考評(píng)往往是最普遍最不可缺少的。
3.上級(jí)考評(píng)表范例
軟件工程師考評(píng)表
時(shí)間：年月日
| 被考評(píng)人： | 考評(píng)人： |
| 1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分 | |
|---|---|
| （1）工作量（50%）：A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。?br>（2）技術(shù)難度（10%）： A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。?br>（3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ） （4）管理責(zé)任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。?br>（5）技術(shù)責(zé)任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ?。?br>（6）其他臨時(shí)工作（10%）： A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。? | |
| 分?jǐn)?shù)： | |
| 2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分 | |
| 1、編碼水平 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。? |
| 2、文檔編寫水平 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。? |
| 3、建議及接受建議 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。? |
| 4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ?。（ ?。? |
| 5、備份源程序 | A（ ） B（ ） C（ ） D（ ?。（ ?。? |
| 6、技術(shù)保密 | A（ ） B（ ） C（ ?。（ ） E（ ?。? |
| 分?jǐn)?shù)： | |
| 3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分 | |
| 互評(píng)分?jǐn)?shù)： | |
| 考評(píng)人評(píng)語： | |
| 合計(jì)總分： | 考評(píng)人簽字： |
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