三工轉(zhuǎn)換是績效考核的一種方法，起源于海爾的OEC管理，是將OEC體系中的目標(biāo)體系與日清體系有效結(jié)合起來，體現(xiàn)最終激勵(lì)機(jī)制的一種績效管理工具。

所謂“三工轉(zhuǎn)換”，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇(包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等)，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠分布。

公司內(nèi)有一套完善的績效考核制度，業(yè)績突出者進(jìn)行三工上轉(zhuǎn)，試用員工轉(zhuǎn)為合格員工，合格員工轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工；不符合條件的進(jìn)行三工下轉(zhuǎn)，甚至退到勞務(wù)市場，內(nèi)部待崗。退到勞務(wù)市場人員無論原先是何種工種均下轉(zhuǎn)為試用員工，試用員工必須在單位內(nèi)部勞務(wù)市場培訓(xùn)三個(gè)月方可重新上崗。同時(shí)，每月由各部門提報(bào)符合轉(zhuǎn)換員工到人力資源管理部門，并且填寫《三工轉(zhuǎn)換建議表》，然后由人力資源管理部門審核和最后公布。這樣，員工逐步培養(yǎng)起“今天工作不努力，明天努力找工作”的職業(yè)意識，調(diào)動(dòng)了工作積極性，一部分員工三上轉(zhuǎn)，成為優(yōu)秀員工，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自我。

對于剛畢業(yè)的大學(xué)生，其典型的轉(zhuǎn)換的歷程往往是這樣安排的：首先到生產(chǎn)一線、市場一線等部門鍛煉，為期一年，在這一年當(dāng)中，員工都是試用員工。見習(xí)期一年滿后，由人力中心公布事業(yè)部所需人數(shù)及條件，本人根據(jù)實(shí)際情況選擇崗位，如果經(jīng)考核合格，則可以正式定崗，同時(shí)轉(zhuǎn)為合格員工。在合格員工的基礎(chǔ)上，歷時(shí)三個(gè)月，如果為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)，被評為標(biāo)兵，獲希望獎(jiǎng)等，可以由部門填寫《三工轉(zhuǎn)換建議表》，并交到人力資源管理部門審核。審核合格后，發(fā)給當(dāng)事人轉(zhuǎn)換回音單，通知已轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工，并在當(dāng)月兌換待遇。

通過“三工轉(zhuǎn)換”，員工的工作表現(xiàn)被及時(shí)加以肯定，解決了員工在短時(shí)期內(nèi)得不到升遷、積極性受到影響的問題。在海爾集團(tuán)內(nèi)部，三工的比例保持在4：5：1，提升這種比例有助于保持員工的工作積極性，培養(yǎng)了員工的忠誠度。