是為全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎”、企業(yè)改革“風帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經(jīng)驗。

海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發(fā)，開發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個組成部分。

OEC是下列英文單詞的縮寫：

O — Overall，海爾稱其為全方位；

E —（1）Everyone，指每個人，

（2）Everything，指每件事，

（3）Everyday，指每一天；

C —（1）Control，控制，

（2）Clear，清理。

OEC管理法也稱日清管理法，可表示為：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。用海爾的話講“總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核”。

OEC管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系-日清體系-激勵機制。

• 首先確定目標；
• 日清是完成目標的基礎(chǔ)；
• 日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

這實際上是一個目標管理體系，總目標是“日高”，即企業(yè)管理水平和企業(yè)綜合素質(zhì)水平以及員工個人素質(zhì)持續(xù)提高，而其基礎(chǔ)是“日清”，即使得企業(yè)日常工作的每一件事都達到有序狀態(tài)和受控狀態(tài)。達到“日高”的目的和鞏固“日清”的基礎(chǔ)又是通過在每天的日常工作中，全面控制企業(yè)里每個人、每件事的具體行為過程而達到的。

目標有如技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、管理等各方面的目標，不同的部門其核心目標是不同的，有量化的指標，也有不可量化的指標，如生產(chǎn)部門，其主要標準就是一些量化指標，而如辦公室等職能部門，其主要衡量標準應(yīng)在于注重工作水平的提高，多數(shù)為不可量化指標。目標的制定要講科學又要講實際，可量化的應(yīng)使其量化，不可以量化來表示的，便不要強求使其量化。目標的設(shè)定都要圍繞著一個中心，即：使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益為總目標。

管理工作的難點在于如何做到持續(xù)的實施和改進。堅持是一種美德，也是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，它可以通過自身有意識地培養(yǎng)和團體成員之間不斷地互相督促以及施以外力強化來得到。

OEC管理法始終貫穿著PDCA循環(huán)，通過設(shè)定目標、設(shè)計達到這些目標的具體措施和方法——付諸實施——檢查、糾正和改進計劃及修正目標，從而使日常工作中每件事都處于受控狀態(tài)，并達到持續(xù)提高的目的?？梢哉f，海爾OEC管理法就是將PDCA循環(huán)有效地落實到每個人、每件事和每一天的企業(yè)管理方法。我們說，一個人做好一件事并不難，難的是使每個人每天都能做好每一件事。這里有一個“持續(xù)”的概念，也就是說，如何做到持之以恒，海爾OEC管理法正是解決了這個問題。

OEC管理法的兩個基本工作方法分別是日清工作法和區(qū)域管理法。日清工作法包括三方面的內(nèi)容，即：當日工作當日清、班中控制班后清、員工自清為主組織清理為輔。區(qū)域管理法亦稱定置管理法，即依據(jù)生產(chǎn)及工作對現(xiàn)場的要求，為便于生產(chǎn)或工作，按照工藝要求或工作要求將區(qū)域進行功能劃分，并用專門的區(qū)域線進行標識，指定專門的區(qū)域作為專門用途的場所。在該場所內(nèi)留下必要的，去除多余的或不必要的，留下的按工藝或工作最便利的要求擺放整齊。

OEC管理法的思想基礎(chǔ)是斜坡球體論，即：企業(yè)在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就必須對小球有個止動力，止動力就是基礎(chǔ)管理；僅有止動力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來自于差距，而差距取決于目標在質(zhì)和量方面的不斷提高，也就是說上升力來自于創(chuàng)新。明確了目標，認清了差距，也就產(chǎn)生了縮小這種差距的動力。OEC模式就是根據(jù)市場競爭，不斷調(diào)整提高的目標，不斷強化基礎(chǔ)管理，使企業(yè)在市場競爭中取勝。通過實施OEC管理法，逐步實現(xiàn)“事事有人管，人人都管事”、“人盡其才，物盡其用，錢用其值”的管理目標。

海爾OEC管理法又稱為“日清日高，日事日畢”管理法，它包含著三個基本原則：

一是閉環(huán)原則，即凡事都要講究善始善終，都必須有一個PDCA循環(huán)（即：計劃-實施-檢查-總結(jié)）的過程，達到螺旋式上升的目的；

二是比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比、與同類企業(yè)比、與相關(guān)部門比、與其他員工比，認識到?jīng)]有比較就沒有發(fā)展的道理；

三是不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，以期提高全系統(tǒng)的水平。