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LG商學(xué)院

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1.LG商學(xué)院簡介

2006年10月30日,LG在京宣布其LG商學(xué)院正式成立,其首任名譽(yù)院長是LG電子大中華區(qū)總裁禹南均。LG商學(xué)院占據(jù)了地處長安街延長線黃金地段雙子座大廈的整整一層,以后規(guī)模還將擴(kuò)充。LG商學(xué)院是眾多跨國公司在華成立的商學(xué)院中的一個(gè)。與此同時(shí),有越來越多的國內(nèi)知名企業(yè)也開始創(chuàng)辦自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——企業(yè)大學(xué)。企業(yè)商學(xué)院和企業(yè)大學(xué)成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要基地。據(jù)了解,超過70%的全球500強(qiáng)公司擁有自己的企業(yè)商學(xué)院。LG商學(xué)院的成立,是LG為實(shí)現(xiàn)在華事業(yè)向全球化運(yùn)營而推出的國際化運(yùn)營人才培養(yǎng)的重要舉措。其目標(biāo)是對企業(yè)內(nèi)部核心人才進(jìn)行國際化培訓(xùn),率先培育可以向國際市場輸出的中國管理人才。

2.LG商學(xué)院的目標(biāo)

LG商學(xué)院創(chuàng)建是LG為實(shí)現(xiàn)在華事業(yè)向全球化運(yùn)營,而推出的國際化運(yùn)營人才培養(yǎng)舉措。其目標(biāo)是對企業(yè)內(nèi)部核心人才進(jìn)行國際化培訓(xùn),率先培育可以向國際市場輸出的中國管理人才。

在人才培養(yǎng)上“不做旁觀者”的LG,以旨在培育“向國際市場輸出中國管理人才”的LG商學(xué)院為平臺,通過Global Job Training、組織創(chuàng)新教育以及代表未來趨勢的Mobile-Learning等制度和方法,培養(yǎng)出符合LG的“人才”而非“通才”,并將這些“人才”置身全球市場舞臺,鍛造其經(jīng)營和能力的國際化,實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同價(jià)值。

3.LG商學(xué)院的的團(tuán)隊(duì)

再好的培訓(xùn)體系離開了強(qiáng)大的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì),就等于是一個(gè)空殼。LG商學(xué)院擁有10多名專職課程研發(fā)人員,運(yùn)用系統(tǒng)的ISD、CBC、DACUM、HPT和PMP等課程開發(fā)工具,開發(fā)出符合公司戰(zhàn)略的新課程,服務(wù)于員工。 中。

4.LG商學(xué)院培訓(xùn)管理制度

(1)必修課時(shí)制度。

LG商學(xué)院的員工一年必須平均要參加40小時(shí)的培訓(xùn)。假如你達(dá)不到,在你年底的能力考核當(dāng)中將被扣除10%。評價(jià)完之后,系統(tǒng)上自動扣除10%,就意味著你的能力提升有問題,這是一個(gè)硬性的規(guī)定。當(dāng)然這個(gè)培訓(xùn)時(shí)間是和E-Learning包括在一起,一半以上的時(shí)間是通過E- Learning來實(shí)現(xiàn)的。

(2)必修課程制度。

LG商學(xué)院的課程中,有些是必修的,有些是選修的,但要保證其中培訓(xùn)的核心課程必須以必修的形式安排,而且跟人事制度相掛鉤才能很好發(fā)揮它的作用。

比如,新員工培訓(xùn)就是必修課。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)來之后,進(jìn)行兩周或者一個(gè)月的培訓(xùn)。一般情況下,新員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中,將有部分人員被淘汰,這說起來有點(diǎn)太殘酷,其實(shí)從公司角度同樣也要面對相關(guān)的壓力。LG商學(xué)院愿意承受這種壓力,為的就是要確保合格的人才進(jìn)入。還有晉級教育,工作一段時(shí)間之后員工將晉升到更高職級,其中,有一個(gè)晉級必修課程的結(jié)業(yè)與否成為晉級的必要條件。

(3)講師制度。

LG商學(xué)院的講師更多以內(nèi)部講師為主。除了硬性的制度以外,LG商學(xué)院還有電算管理系統(tǒng)對培訓(xùn)效果、培訓(xùn)業(yè)績、培訓(xùn)過程進(jìn)行管理和支持。

5.LG商學(xué)院的課程

LG商學(xué)院的課程分為三大類。首先是共同教育;其次是組織革新教育,LG商學(xué)院也叫做“創(chuàng)新教育”;最后是職能教育。共同教育就是各個(gè)階層必須都要接受的教育,其中LG商學(xué)院將核心人才培養(yǎng)單獨(dú)劃分出來。根據(jù)2:8原則,公司把50%的培訓(xùn)資源用于20%的核心人才培養(yǎng)上。組織創(chuàng)新培訓(xùn)包括了傳播公司經(jīng)營思想和創(chuàng)新能力提升的課程。職能教育范圍非常廣泛,涉及從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)崗位所需要的能力提升課程。自行研發(fā)的400多門E-L課程也起到了很好的知識傳播作用。

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