項目資源計劃，是指通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。資源計劃管理過程，如下圖所示：

項目資源計劃編制的依據(jù)：

1）項目工作分解結(jié)構(gòu)；

2）歷史項目信息；

3）項目范圍說明書；

4）項目資源描述；

5）項目組織的管理政策；

6）活動工期估算。

1、專家判斷法

專家判斷法指由項目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗和判斷去確定和編制項目資源計劃的方法。

2、統(tǒng)一定額法

統(tǒng)一定額法指使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制定項目資源計劃的方法。

3、資料統(tǒng)計法

資料統(tǒng)計法使用歷史項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，計算和確定項目資源計劃的方法。

4、項目管理軟件法