重人式領(lǐng)導(dǎo)是以人為中心進行領(lǐng)導(dǎo)活動，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是如何建立和發(fā)展人際間的關(guān)系，以建立一個寬松、和諧的工作環(huán)境^[1]。

重人式領(lǐng)導(dǎo)認為，只有部屬是愉快的工作者，才會產(chǎn)生最高的效率、最好的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于建立和諧的人際關(guān)系和寬松的工作環(huán)境，尊重部屬人格，不濫施懲罰，注意給予部屬合理的物質(zhì)待遇，以人為中心進行領(lǐng)導(dǎo)活動。

這種領(lǐng)導(dǎo)方式受“Y”理論的影響，認為領(lǐng)導(dǎo)者只要能有效滿足人的社會需要，就能調(diào)動人的積極性。

“Y”理論也是麥克格雷戈提出的，它秉持的是一種與“X”理論相反的人性觀點。它認為：

第一，人并非天生厭惡工作，人們把體力勞動和腦力勞動看作如同游戲和休息一樣自然。

第二，外來的控制和懲罰的威脅不是實現(xiàn)組織目標(biāo)的惟一手段，人們在工作中知道自我控制和指揮。

第三，人們最重要的是自我實現(xiàn)的滿足。

第四，人不但能主動承擔(dān)責(zé)任，而且多數(shù)人還具有相當(dāng)?shù)南胂罅?a href="/wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E5%8A%9B" title="創(chuàng)造力">創(chuàng)造力。

第五，一般人的才智只是部分得到了發(fā)揮。

由“Y”理論所產(chǎn)生的重人式的領(lǐng)導(dǎo)方式理論，主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取以松弛柔和為主的領(lǐng)導(dǎo)方法。這一方法認為作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心下屬，應(yīng)著力建立和發(fā)展人際間的信賴、親密關(guān)系，要注意滿足人的社會需要。

此外，它還認為滿足人的自我實現(xiàn)的需要，比經(jīng)濟報酬和強制更能調(diào)動人的積極性。持這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)獎勵手段，不主張輕易懲罰。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點是，能夠給人創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系和諧協(xié)調(diào)。