里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。里程碑計劃一般分為管理級和活動級。

1、與公司整體目標體系和經(jīng)營計劃一致。

2、計劃本身含有控制的結果，有利于監(jiān)督、控制和交接。

3、變化多發(fā)生在活動級上，計劃穩(wěn)定性較好。

4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。

5、明確規(guī)定了項目工作范圍和項目各方的責任與義務。

6、計劃報告簡明、易懂、實用。

1、制定目標分解結構。

• 確定項目總目標；
• 將總目標分解成階段目標或子目標；
• 根據(jù)子目標制定里程碑。

2、繪制里程碑計劃圖。

3、評估并修正里程碑計劃。

4、報告總經(jīng)理或項目籌委會批準。

例：“建立一家為IT業(yè)提供管理咨詢的公司”的目標分解結構：

例：“開辦一家專門為IT產(chǎn)業(yè)提供管理咨詢的公司”的里程碑計劃：

網(wǎng)絡計劃和里程碑計劃是兩種制定項目計劃的方法。網(wǎng)絡計劃是任務導向，以工作分解結構(WBS)為基礎；里程碑計劃是目標導向，以目標分解結構(OBS)為基礎。有時兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡計劃中設置里程碑。