里程碑計(jì)劃是一個目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計(jì)劃通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個里程碑的到達(dá)情況，來控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。里程碑計(jì)劃一般分為管理級和活動級。

1、與公司整體目標(biāo)體系和經(jīng)營計(jì)劃一致。

2、計(jì)劃本身含有控制的結(jié)果，有利于監(jiān)督、控制和交接。

3、變化多發(fā)生在活動級上，計(jì)劃穩(wěn)定性較好。

4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。

5、明確規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍和項(xiàng)目各方的責(zé)任與義務(wù)。

6、計(jì)劃報告簡明、易懂、實(shí)用。

1、制定目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)。

• 確定項(xiàng)目總目標(biāo)；
• 將總目標(biāo)分解成階段目標(biāo)或子目標(biāo)；
• 根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑。

2、繪制里程碑計(jì)劃圖。

3、評估并修正里程碑計(jì)劃。

4、報告總經(jīng)理或項(xiàng)目籌委會批準(zhǔn)。

例：“建立一家為IT業(yè)提供管理咨詢的公司”的目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)：

例：“開辦一家專門為IT產(chǎn)業(yè)提供管理咨詢的公司”的里程碑計(jì)劃：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是兩種制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)；里程碑計(jì)劃是目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)(OBS)為基礎(chǔ)。有時兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置里程碑。