杰瑞米·霍普曾是位風(fēng)險(xiǎn)投資家，是“超越預(yù)算圓桌會議（Beyond Budgeting Round Table）”這一國際研究協(xié)會的創(chuàng)始人之一。這項(xiàng)旨在反對預(yù)算行為的運(yùn)動興起于這一協(xié)會的總部，英國的約克郡?；羝照f：“必須遵照預(yù)算來工作的陳規(guī)陋習(xí)造成了商業(yè)領(lǐng)域里許許多多非理性的、愚蠢的甚至是瘋狂的舉動?！?

超越預(yù)算圓桌會議（BBRT）幫助企業(yè)如何在日益復(fù)雜的環(huán)境中（由市場領(lǐng)導(dǎo)的、高度競爭的、不可預(yù)知的、智力資本作為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源的環(huán)境）持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，在此方面，該會議是主流。這個會議于1998年成立，盡管由英國發(fā)起的，但是截止到現(xiàn)在，該會議成員已經(jīng)包括了歐洲其他國家，美國和澳大利亞。

超越預(yù)算圓桌會議是一個新概念（“超越預(yù)算”）和一個團(tuán)體（“圓桌會議”）的聯(lián)合體。超越預(yù)算會議團(tuán)體是一個獨(dú)立的合作研究組織，它通過會議和討論會，在全球范圍內(nèi)共享其資源。

超越預(yù)算圓桌會議和其他研究機(jī)構(gòu)一樣，也是以抱怨傳統(tǒng)預(yù)算的失敗而開始的，比如預(yù)算太耗時、成本昂貴、完全與當(dāng)今管理者的需求不符。也正因?yàn)閭鹘y(tǒng)預(yù)算包含了固定目標(biāo)值和財(cái)務(wù)激勵這個混合體，因而驅(qū)使人們做出了一些與組織的需求不相符的行為。

超越預(yù)算圓桌會議提醒人們“預(yù)算是歷史的遺留物”。預(yù)算所帶來的問題，對于那些設(shè)法改變領(lǐng)導(dǎo)和控制的文化進(jìn)而變得更靈活的公司來說， 將是非常嚴(yán)重的。也就是說，預(yù)算程序是個盾牌，它阻礙了任何嘗試變化的行動。

超越預(yù)算圓桌會議堅(jiān)持認(rèn)為，“改進(jìn)預(yù)算”并不是一個解決方案，它僅僅加速了現(xiàn)行的有缺陷的程序的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且使“固定業(yè)績契約”和集權(quán)控制永遠(yuǎn)存在下去。

超越預(yù)算圓桌會議的解決方案是激進(jìn)的，它認(rèn)為預(yù)算程序的內(nèi)在矛盾只能通過放棄來解決。它引證了許多已經(jīng)打破預(yù)算、人為操縱、誤傳信息這些枷鎖的公司。這些公司不再做詳細(xì)的年度計(jì)劃來決定資源的配置或者決定業(yè)務(wù)單元需要生產(chǎn)或銷售什么，他們也不用這樣的計(jì)劃來對業(yè)績進(jìn)行評價和決定報(bào)酬多少。他們?nèi)∠藢⒐潭繕?biāo)值作為個人激勵基礎(chǔ)的固定業(yè)績契約。

超越預(yù)算圓桌會議研究的結(jié)果是，用下面兩套原則來定義靈敏管理（看下圖）。前六個程序性原則支持了適應(yīng)性管理程序，它使企業(yè)能夠?qū)?a href="/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%8E%AF%E5%A2%83" title="競爭環(huán)境">競爭環(huán)境和客戶需求做出迅速的反應(yīng)。后六個領(lǐng)導(dǎo)層原則主張?jiān)诟蟪潭壬蠈⒇?zé)任轉(zhuǎn)移，讓小組來負(fù)責(zé)提高相對于同業(yè)和競爭對手的客戶的效用。

超越預(yù)算—靈敏管理的原則

一、程序原則

1． 目標(biāo)——設(shè)定旨在持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，而不是固定的年度目標(biāo)。

2． 報(bào)酬——報(bào)酬建立衡量企業(yè)成功的相對業(yè)績的基礎(chǔ)上，而不是建立在滿足固定的目標(biāo)值的基礎(chǔ)上。

3． 計(jì)劃——使計(jì)劃成為一個持續(xù)的綜合的過程，而不是一個年度事件。

4． 控制——以相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績趨勢為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，而不是以與計(jì)劃的差異為基礎(chǔ)。

5． 資源——資源在需要時要可獲得，而不是通過預(yù)算來配置。

6． 協(xié)調(diào)——要協(xié)調(diào)公司間的相互作用，而不是通過年度計(jì)劃循環(huán)。

二、領(lǐng)導(dǎo)層原則

1． 客戶——使每一個人都要關(guān)注如何提高客戶效用，而不是僅僅為達(dá)到內(nèi)部目標(biāo)值。

2． 責(zé)任——創(chuàng)造一個團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)對結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是中央負(fù)責(zé)。

3． 業(yè)績——冠軍的成功要表現(xiàn)在市場上獲勝，而不是達(dá)到內(nèi)部目標(biāo)。

4． 執(zhí)行自由度——給團(tuán)隊(duì)充分自由和能力去執(zhí)行，而不僅僅是要求去計(jì)劃相符。

5． 治理——基于明確的價值觀和組織邊界之上，而不是基于詳細(xì)的規(guī)則和預(yù)算 。

6． 信息——支持信息的公開和共享，對“需要知道”信息的人不加以限制。

這些原則的實(shí)際執(zhí)行有效地導(dǎo)致了責(zé)任從企業(yè)中心到個體業(yè)務(wù)單位的轉(zhuǎn)移。目的是鼓勵各業(yè)務(wù)單位能夠做出各自的決策，這樣雇員并不因犯錯誤而躊躇不前,而可以找到解決方案。

采用“超越預(yù)算”方法的組織有一個相對模糊的業(yè)績合同，合同里報(bào)酬要事后確定，它是以相對指標(biāo)（與競爭和市場相比）而不是固定的目標(biāo)值為基礎(chǔ)的。這種相對改進(jìn)的合同是以六個適應(yīng)程序原則為支撐的。

The BBRT is in reality an idea (the "BB" model) and a community (the "RT"). The development of the idea keeps the community vital, and a vital community helps develop the idea. The power of the idea binds the community together and fuels growth.

The BBRT is an independent international research collaborative that supports a global network of BBRT regions and members that share knowledge for mutual benefit. It is at the center of a new movement that is searching for ways to build lean, adaptive and ethical organizations.