資源依賴?yán)碚?/h1>
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1.什么是資源依賴?yán)碚摚?
所謂資源依賴?yán)碚?，是指一個(gè)組織最重要的存活目標(biāo)，就是要想辦法減低對外部關(guān)鍵資源供應(yīng)組織的依賴程度，并且尋求一個(gè)可以影響這些供應(yīng)組織之關(guān)鍵資源能夠穩(wěn)定掌握的方法。
它強(qiáng)調(diào)組織體的生存需要從周圍環(huán)境中吸取資源，需要與周圍環(huán)境相互依存、相互作用才能達(dá)到目的。
它包括三層含義：
A、組織與周圍環(huán)境處于相互依存之中。
B、除了服從環(huán)境之外，組織可以通過其它選擇，調(diào)整對環(huán)境的依賴程度。
C、環(huán)境不應(yīng)被視為客觀現(xiàn)實(shí)，對環(huán)境的認(rèn)識通常是一個(gè)行為過程。
2.資源依賴?yán)碚摳攀?
資源依賴?yán)碚搶儆?a href="/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%90%86%E8%AE%BA" title="組織理論">組織理論的重要理論流派，是研究組織變遷活動的一個(gè)重要理論，萌芽于20世紀(jì)40年代，在70年代以后被廣泛應(yīng)用到組織關(guān)系的研究，目前與新制度主義理論被并列為組織研究中兩個(gè)重要的流派。其主要代表著作是杰弗里·普費(fèi)弗（Jeffrey Pfeffer）與薩蘭奇克（Gerald Salancik）1978年出版的《組織的外部控制》。
資源依賴?yán)碚撎岢隽?個(gè)重要假設(shè)：（1）組織最重要的是關(guān)心生存；（2）為了生存，組織需要資源，而組織自己通常不能生產(chǎn)這些資源；（3）組織必須與它所依賴的環(huán)境中的因素互動，這些因素通常包含其它組織；（4）組織生存建立在一個(gè)控制它與其它組織關(guān)系的能力基礎(chǔ)之上。
資源依賴?yán)碚摰暮诵募僭O(shè)是組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織是自給的，都要與環(huán)境進(jìn)行交換。普費(fèi)弗提出應(yīng)當(dāng)把組織視為政治行動者而不僅僅是 完成任務(wù)的工作組織。
資源依賴?yán)碚搹?qiáng)調(diào)組織權(quán)力，把組織視為一個(gè)政治行動者，認(rèn)為組織的策略無不與組織試圖獲取資源，試圖控制其它組織的權(quán)力行為有關(guān)。資源依賴?yán)碚撘部紤]組織內(nèi)部因素。普費(fèi)弗等也分析了組織內(nèi)部的權(quán)力問題，認(rèn)為能夠提供資源的組織成員顯然比其他成員更加重要。后來的研究者又對資源依賴?yán)碚撨M(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)研究，使其成為了一個(gè)系統(tǒng)的理論。這個(gè)理論通過說明政府對資源的依賴，直接闡釋了政府與資源的相互關(guān)系。
資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,各企業(yè)之間的資源具有極大的差異性,而且不能完全自由流動,很多資源無法在市場上通過定價(jià)進(jìn)行交易。比如組織才能,它們以慣例為衡量尺 度,可能比機(jī)器設(shè)備等有形資源在市場上帶來更長期的競爭優(yōu)勢。但是,它卻不可能從市場上購買。與此同時(shí),相對于企業(yè)不斷提升的發(fā)展目標(biāo)來講,任何企業(yè)都不 可能完全擁有所需要的一切資源,在資源與目標(biāo)之間總存在著某種戰(zhàn)略差距。因此,為了獲得這些資源,企業(yè)就會同它所處的環(huán)境 內(nèi)的控制著這些資源的其他組織化的實(shí)體之間進(jìn)行互動,從而導(dǎo)致組織對資源的依賴性。因?yàn)檫@種依賴性,組織會(1)試圖支配他們的環(huán)境,并計(jì)劃它們對偶發(fā)事件的反應(yīng);(2)努力追求親密的關(guān)系;(3)避免對市場的依賴和對技術(shù)化的機(jī)會的依賴。
資源依賴?yán)碚撚袃蓚€(gè)主要觀點(diǎn)
一是組織間的資源依賴產(chǎn)生了其它組織對特定組織的外部控制，并影響了組織內(nèi)部的權(quán)力安排；維持組織的運(yùn)行需要多種不同的資源，而這些不同資源不可能都由 組織自己提供。
二是外部限制和內(nèi)部的權(quán)力構(gòu)造構(gòu)成了組織行為的條件，并產(chǎn)生了組織為了擺脫外部依賴，維持組織自治度的行為。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織更應(yīng)該被視為一種“連結(jié)”。組織是具備大量權(quán)力和能量的社會能動者，其中心問題是誰將控制這些能量以及實(shí)現(xiàn)什么樣的目的。
通過分析組織怎樣以合并、聯(lián)合、游說或治理等方法改變環(huán)境，說明組織不再是為需要去適應(yīng)環(huán)境的行動者，而要讓環(huán)境來適應(yīng)自身，這是資源依賴?yán)碚撘粋€(gè)鮮明的特點(diǎn)。該理論強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的影響，強(qiáng)調(diào)組織間的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)組織行為中，大量的組織合并戰(zhàn)略、組織網(wǎng)絡(luò)行為是組織控制環(huán)境資源的實(shí)例。比如組織會通過垂直整合來消除與其它組織的共生式依賴；通過水平擴(kuò)展，吸收競爭者以消除競爭中的不確定性；或者通過多樣化的策略，擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域，以避免依賴單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)性組織等。有人批評資源依賴?yán)碚撨^于強(qiáng)調(diào)權(quán)力的控制作用，忽略了效率因素和制度文化因素。
3.資源依賴?yán)碚摰闹饕獌?nèi)容
1） 因?yàn)榄h(huán)境的不確定性和缺乏足夠的資源，組織可能會追求更多的資源，以保障自己的利益，減少和避免環(huán)境變化帶來的沖擊。
2） 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于審慎的理性管理、選擇性資源的積累和配置、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)要素和要素市場的不完善。
3） 該理論認(rèn)為應(yīng)將組織的目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。企業(yè)關(guān)于資源選擇和積累的決策被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)理性，受制于有限信息、認(rèn)知偏差和不確定。
4） 正是那些有價(jià)值的、稀缺的、難以復(fù)制的不可替代的資源的有效利用和理性識別，導(dǎo)致了企業(yè)的超額利潤及其相互間的差異。 因?yàn)榄h(huán)境的資源有限，不足供所有人和組織消耗，所以那些能夠獲得較多資源的組織便可以有較大的自主性，并能夠影響其他缺乏資源的組織。
5） 資源的選擇和積累是企業(yè)內(nèi)部決策和外部戰(zhàn)略因素的函數(shù)。資源的選擇和配置能否導(dǎo)致企業(yè)間的差異依賴于要素市場的不完善性。這種不完善性指關(guān)鍵資源的獲取、模仿以及替代的障礙。這些障礙阻止了競爭者獲得或復(fù)制關(guān)鍵資源的能力，導(dǎo)致了企業(yè)間贏利能力和長期差異。
4.資源依賴?yán)碚摰膬?yōu)點(diǎn)與特性
資源依賴?yán)碚撦^多強(qiáng)調(diào)組織關(guān)注策略性的行為方式，其優(yōu)點(diǎn)就在于充分給予組織以能動性。在研究組織的變遷行為時(shí)，在真實(shí)組織行為中，組織的行動會受到多種而非 一種驅(qū)力的作用，權(quán)力依賴是其中的重要動力機(jī)制，但是，權(quán)力依賴必須與組織成員或組織行動者的價(jià)值期待聯(lián)系在一起，才可以發(fā)生組織的變遷。組織的權(quán)力分 析，組織的制度化、合法化分析，完全可以互相補(bǔ)充而發(fā)揮更強(qiáng)的解釋力。
與其它的組織理論(處理內(nèi)部管理戰(zhàn)略不同），資源依賴?yán)碚搱?jiān)持，組織成員的內(nèi)部行為只有參照外部機(jī)構(gòu)的行為才能得到更好的理解；為組織提供資源的機(jī)構(gòu)，能夠、也確實(shí)對這些組織發(fā)揮巨大的影響力。
與其他環(huán)境決定論不同之處在于，它包含了更多的組織為回應(yīng)外部壓力形成適應(yīng)性策略的可能性，強(qiáng)調(diào)組織克服資源約束的戰(zhàn)略決策空間，描述了組織通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過程調(diào)整等政治性自主行動，追求組織自身的利益。最近，普費(fèi)弗進(jìn)一步提出，一些組織比其他組織更有權(quán)力，是由組織間相互依賴的特點(diǎn)或者說由其在社會空間中的位置特性所決定。因此，資源依賴?yán)碚摳嗟氖且环N觀察組織間關(guān)系的視角和概念系統(tǒng)，而不是可以操作化的方法體系。
5.資源依賴?yán)碚摰囊饬x與貢獻(xiàn)
資源依賴?yán)碚摰闹匾暙I(xiàn)揭示了組織與環(huán)境的依賴關(guān)系，使人們看到了組織采用各種策略來改變自己、選擇環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境，為我們分析上市公司在財(cái)務(wù)會計(jì)過程中資源依賴和利用策略提供了理論工具。資源依賴學(xué)派所說的組織環(huán)境并不僅是一個(gè)客觀、實(shí)際存在的東西，而是組織及其管理者通過自己的選擇、理解、參與、設(shè)定而產(chǎn)生出來的，是組織和環(huán)境交互作用的一系列過程的結(jié)果。面對著同一外部環(huán)境，不同的組織，或者同一組織的不同管理者會有不同的選擇、理解、參與、設(shè)定方式。因此，對環(huán)境的認(rèn)識不同，會影響環(huán)境的實(shí)際作用，這都充分體現(xiàn)了“塑造的”環(huán)境觀的特點(diǎn)。在組織與環(huán)境二者的關(guān)系上，組織也獲得了充分的主動性。一方面，為了對資源需求做出反應(yīng)，組織通過修正、操縱或控制其它組織來維持自身獨(dú)立，與其它組織建立聯(lián)系。另一方面，組織也要努力控制和改變環(huán)境因素，比如參與法律、政治性活動和改變合法性的定義等。像交易成本理論一樣，資源依賴?yán)碚撝鲝埐扇∫环N更明確的實(shí)現(xiàn)管理動機(jī)的政治方法，在自主和生存之間的進(jìn)行權(quán)衡。
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1.什么是資源依賴?yán)碚摚?
所謂資源依賴?yán)碚?，是指一個(gè)組織最重要的存活目標(biāo)，就是要想辦法減低對外部關(guān)鍵資源供應(yīng)組織的依賴程度，并且尋求一個(gè)可以影響這些供應(yīng)組織之關(guān)鍵資源能夠穩(wěn)定掌握的方法。
它強(qiáng)調(diào)組織體的生存需要從周圍環(huán)境中吸取資源，需要與周圍環(huán)境相互依存、相互作用才能達(dá)到目的。
它包括三層含義：
A、組織與周圍環(huán)境處于相互依存之中。
B、除了服從環(huán)境之外，組織可以通過其它選擇，調(diào)整對環(huán)境的依賴程度。
C、環(huán)境不應(yīng)被視為客觀現(xiàn)實(shí)，對環(huán)境的認(rèn)識通常是一個(gè)行為過程。
2.資源依賴?yán)碚摳攀?
資源依賴?yán)碚搶儆?a href="/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%90%86%E8%AE%BA" title="組織理論">組織理論的重要理論流派，是研究組織變遷活動的一個(gè)重要理論，萌芽于20世紀(jì)40年代，在70年代以后被廣泛應(yīng)用到組織關(guān)系的研究，目前與新制度主義理論被并列為組織研究中兩個(gè)重要的流派。其主要代表著作是杰弗里·普費(fèi)弗（Jeffrey Pfeffer）與薩蘭奇克（Gerald Salancik）1978年出版的《組織的外部控制》。
資源依賴?yán)碚撎岢隽?個(gè)重要假設(shè)：（1）組織最重要的是關(guān)心生存；（2）為了生存，組織需要資源，而組織自己通常不能生產(chǎn)這些資源；（3）組織必須與它所依賴的環(huán)境中的因素互動，這些因素通常包含其它組織；（4）組織生存建立在一個(gè)控制它與其它組織關(guān)系的能力基礎(chǔ)之上。
資源依賴?yán)碚摰暮诵募僭O(shè)是組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織是自給的，都要與環(huán)境進(jìn)行交換。普費(fèi)弗提出應(yīng)當(dāng)把組織視為政治行動者而不僅僅是 完成任務(wù)的工作組織。
資源依賴?yán)碚搹?qiáng)調(diào)組織權(quán)力，把組織視為一個(gè)政治行動者，認(rèn)為組織的策略無不與組織試圖獲取資源，試圖控制其它組織的權(quán)力行為有關(guān)。資源依賴?yán)碚撘部紤]組織內(nèi)部因素。普費(fèi)弗等也分析了組織內(nèi)部的權(quán)力問題，認(rèn)為能夠提供資源的組織成員顯然比其他成員更加重要。后來的研究者又對資源依賴?yán)碚撨M(jìn)行了大量的經(jīng)驗(yàn)研究，使其成為了一個(gè)系統(tǒng)的理論。這個(gè)理論通過說明政府對資源的依賴，直接闡釋了政府與資源的相互關(guān)系。
資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,各企業(yè)之間的資源具有極大的差異性,而且不能完全自由流動,很多資源無法在市場上通過定價(jià)進(jìn)行交易。比如組織才能,它們以慣例為衡量尺 度,可能比機(jī)器設(shè)備等有形資源在市場上帶來更長期的競爭優(yōu)勢。但是,它卻不可能從市場上購買。與此同時(shí),相對于企業(yè)不斷提升的發(fā)展目標(biāo)來講,任何企業(yè)都不 可能完全擁有所需要的一切資源,在資源與目標(biāo)之間總存在著某種戰(zhàn)略差距。因此,為了獲得這些資源,企業(yè)就會同它所處的環(huán)境 內(nèi)的控制著這些資源的其他組織化的實(shí)體之間進(jìn)行互動,從而導(dǎo)致組織對資源的依賴性。因?yàn)檫@種依賴性,組織會(1)試圖支配他們的環(huán)境,并計(jì)劃它們對偶發(fā)事件的反應(yīng);(2)努力追求親密的關(guān)系;(3)避免對市場的依賴和對技術(shù)化的機(jī)會的依賴。
資源依賴?yán)碚撚袃蓚€(gè)主要觀點(diǎn)
一是組織間的資源依賴產(chǎn)生了其它組織對特定組織的外部控制，并影響了組織內(nèi)部的權(quán)力安排；維持組織的運(yùn)行需要多種不同的資源，而這些不同資源不可能都由 組織自己提供。
二是外部限制和內(nèi)部的權(quán)力構(gòu)造構(gòu)成了組織行為的條件，并產(chǎn)生了組織為了擺脫外部依賴，維持組織自治度的行為。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織更應(yīng)該被視為一種“連結(jié)”。組織是具備大量權(quán)力和能量的社會能動者，其中心問題是誰將控制這些能量以及實(shí)現(xiàn)什么樣的目的。
通過分析組織怎樣以合并、聯(lián)合、游說或治理等方法改變環(huán)境，說明組織不再是為需要去適應(yīng)環(huán)境的行動者，而要讓環(huán)境來適應(yīng)自身，這是資源依賴?yán)碚撘粋€(gè)鮮明的特點(diǎn)。該理論強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的影響，強(qiáng)調(diào)組織間的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)組織行為中，大量的組織合并戰(zhàn)略、組織網(wǎng)絡(luò)行為是組織控制環(huán)境資源的實(shí)例。比如組織會通過垂直整合來消除與其它組織的共生式依賴；通過水平擴(kuò)展，吸收競爭者以消除競爭中的不確定性；或者通過多樣化的策略，擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域，以避免依賴單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)性組織等。有人批評資源依賴?yán)碚撨^于強(qiáng)調(diào)權(quán)力的控制作用，忽略了效率因素和制度文化因素。
3.資源依賴?yán)碚摰闹饕獌?nèi)容
1） 因?yàn)榄h(huán)境的不確定性和缺乏足夠的資源，組織可能會追求更多的資源，以保障自己的利益，減少和避免環(huán)境變化帶來的沖擊。
2） 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于審慎的理性管理、選擇性資源的積累和配置、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)要素和要素市場的不完善。
3） 該理論認(rèn)為應(yīng)將組織的目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。企業(yè)關(guān)于資源選擇和積累的決策被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)理性，受制于有限信息、認(rèn)知偏差和不確定。
4） 正是那些有價(jià)值的、稀缺的、難以復(fù)制的不可替代的資源的有效利用和理性識別，導(dǎo)致了企業(yè)的超額利潤及其相互間的差異。 因?yàn)榄h(huán)境的資源有限，不足供所有人和組織消耗，所以那些能夠獲得較多資源的組織便可以有較大的自主性，并能夠影響其他缺乏資源的組織。
5） 資源的選擇和積累是企業(yè)內(nèi)部決策和外部戰(zhàn)略因素的函數(shù)。資源的選擇和配置能否導(dǎo)致企業(yè)間的差異依賴于要素市場的不完善性。這種不完善性指關(guān)鍵資源的獲取、模仿以及替代的障礙。這些障礙阻止了競爭者獲得或復(fù)制關(guān)鍵資源的能力，導(dǎo)致了企業(yè)間贏利能力和長期差異。
4.資源依賴?yán)碚摰膬?yōu)點(diǎn)與特性
資源依賴?yán)碚撦^多強(qiáng)調(diào)組織關(guān)注策略性的行為方式，其優(yōu)點(diǎn)就在于充分給予組織以能動性。在研究組織的變遷行為時(shí)，在真實(shí)組織行為中，組織的行動會受到多種而非 一種驅(qū)力的作用，權(quán)力依賴是其中的重要動力機(jī)制，但是，權(quán)力依賴必須與組織成員或組織行動者的價(jià)值期待聯(lián)系在一起，才可以發(fā)生組織的變遷。組織的權(quán)力分 析，組織的制度化、合法化分析，完全可以互相補(bǔ)充而發(fā)揮更強(qiáng)的解釋力。
與其它的組織理論(處理內(nèi)部管理戰(zhàn)略不同），資源依賴?yán)碚搱?jiān)持，組織成員的內(nèi)部行為只有參照外部機(jī)構(gòu)的行為才能得到更好的理解；為組織提供資源的機(jī)構(gòu)，能夠、也確實(shí)對這些組織發(fā)揮巨大的影響力。
與其他環(huán)境決定論不同之處在于，它包含了更多的組織為回應(yīng)外部壓力形成適應(yīng)性策略的可能性，強(qiáng)調(diào)組織克服資源約束的戰(zhàn)略決策空間，描述了組織通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)和過程調(diào)整等政治性自主行動，追求組織自身的利益。最近，普費(fèi)弗進(jìn)一步提出，一些組織比其他組織更有權(quán)力，是由組織間相互依賴的特點(diǎn)或者說由其在社會空間中的位置特性所決定。因此，資源依賴?yán)碚摳嗟氖且环N觀察組織間關(guān)系的視角和概念系統(tǒng)，而不是可以操作化的方法體系。
5.資源依賴?yán)碚摰囊饬x與貢獻(xiàn)
資源依賴?yán)碚摰闹匾暙I(xiàn)揭示了組織與環(huán)境的依賴關(guān)系，使人們看到了組織采用各種策略來改變自己、選擇環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境，為我們分析上市公司在財(cái)務(wù)會計(jì)過程中資源依賴和利用策略提供了理論工具。資源依賴學(xué)派所說的組織環(huán)境并不僅是一個(gè)客觀、實(shí)際存在的東西，而是組織及其管理者通過自己的選擇、理解、參與、設(shè)定而產(chǎn)生出來的，是組織和環(huán)境交互作用的一系列過程的結(jié)果。面對著同一外部環(huán)境，不同的組織，或者同一組織的不同管理者會有不同的選擇、理解、參與、設(shè)定方式。因此，對環(huán)境的認(rèn)識不同，會影響環(huán)境的實(shí)際作用，這都充分體現(xiàn)了“塑造的”環(huán)境觀的特點(diǎn)。在組織與環(huán)境二者的關(guān)系上，組織也獲得了充分的主動性。一方面，為了對資源需求做出反應(yīng)，組織通過修正、操縱或控制其它組織來維持自身獨(dú)立，與其它組織建立聯(lián)系。另一方面，組織也要努力控制和改變環(huán)境因素，比如參與法律、政治性活動和改變合法性的定義等。像交易成本理論一樣，資源依賴?yán)碚撝鲝埐扇∫环N更明確的實(shí)現(xiàn)管理動機(jī)的政治方法，在自主和生存之間的進(jìn)行權(quán)衡。