1988年，巴利·玻姆Barry Boehm正式發(fā)表了軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的“螺旋模型”，它將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。

螺旋模型采用一種周期性的方法來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。這會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出眾多的中間版本。使用它，項(xiàng)目經(jīng)理在早期就能夠?yàn)榭蛻魧?shí)證某些概念。該模型是快速原型法，以進(jìn)化的開(kāi)發(fā)方式為中心，在每個(gè)項(xiàng)目階段使用瀑布模型法。這種模型的每一個(gè)周期都包括需求定義、風(fēng)險(xiǎn)分析、工程實(shí)現(xiàn)和評(píng)審4個(gè)階段，由這4個(gè)階段進(jìn)行迭代。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程每迭代一次，軟件開(kāi)發(fā)又前進(jìn)一個(gè)層次。采用螺旋模型的軟件過(guò)程如下圖所示:

螺旋模型基本做法是在“瀑布模型”的每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段前引入一個(gè)非常嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，它把軟件項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目。每個(gè)小項(xiàng)目都標(biāo)識(shí)一個(gè)或多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，直到所有的主要風(fēng)險(xiǎn)因素都被確定。

螺旋模型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析，使得開(kāi)發(fā)人員和用戶對(duì)每個(gè)演化層出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有所了解，繼而做出應(yīng)有的反應(yīng)，因此特別適用于龐大、復(fù)雜并具有高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。對(duì)于這些系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)是軟件開(kāi)發(fā)不可忽視且潛在的不利因素，它可能在不同程度上損害軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，影響軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。減小軟件風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是在造成危害之前，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別及分析，決定采取何種對(duì)策，進(jìn)而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)的損害。

1、螺旋模型的優(yōu)勢(shì)包括:

1）設(shè)計(jì)上的靈活性,可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行變更。

2）以小的分段來(lái)構(gòu)建大型系統(tǒng),使成本計(jì)算變得簡(jiǎn)單容易。

3）客戶始終參與每個(gè)階段的開(kāi)發(fā),保證了項(xiàng)目不偏離正確方向以及項(xiàng)目的可控性。

4）隨著項(xiàng)目推進(jìn),客戶始終掌握項(xiàng)目的最新信息 , 從而他或她能夠和管理層有效地交互。

5）客戶認(rèn)可這種公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)方式帶來(lái)的良好的溝通和高質(zhì)量的產(chǎn)品。

螺旋模型很大程度上是一種風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的方法體系，因?yàn)樵诿總€(gè)階段之前及經(jīng)常發(fā)生的循環(huán)之前，都必須首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在實(shí)踐中，螺旋法技術(shù)和流程變得更為簡(jiǎn)單。迭代方法體系更傾向于按照開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)人員的方式工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理的方式。螺旋模型中存在眾多變量，并且在將來(lái)會(huì)有更大幅度的增長(zhǎng)，該方法體系正良好運(yùn)作著。下表是螺旋法能夠解決的各種問(wèn)題：

2、但是，螺旋模型并不是比其他模型擁有絕對(duì)優(yōu)越，事實(shí)上，這種模型也有其自身的如下缺點(diǎn)。

1）采用螺旋模型需要具有相當(dāng)豐富的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和專門知識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，如果未能夠及時(shí)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必造成重大損失。

2）過(guò)多的迭代次數(shù)會(huì)增加開(kāi)發(fā)成本，延遲提交時(shí)間。

       不同的軟件過(guò)程模型對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程有不同的理解和認(rèn)識(shí)，支持不同的軟件項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)組織。下表對(duì)比和分析了各個(gè)軟件過(guò)程模型的特點(diǎn)及其適用的軟件項(xiàng)目類型。

　　各種軟件過(guò)程模型的特點(diǎn)

案例一:聯(lián)想文化的螺旋模型^[2]

　　聯(lián)想文化的螺旋發(fā)展模型脫胎于競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。在聯(lián)想文化整理的過(guò)程中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型進(jìn)行了改進(jìn)和完善，逐漸形成了適合聯(lián)想文化的企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型。

　　企業(yè)在處理外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部資源整合過(guò)程中的各種問(wèn)題時(shí)，一些方法由于卓有成效而受到反復(fù)強(qiáng)化和使用，逐漸被大部分成員共享而變成了企業(yè)的文化。

　　從本質(zhì)上看，企業(yè)文化是企業(yè)解決問(wèn)題的一套基本原則，所以，分析企業(yè)的文化，首先就要從分析企業(yè)的基本矛盾人手。

　　管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)各種矛盾，管理的過(guò)程也就是不斷地將企業(yè)中的惡性問(wèn)題變?yōu)榱夹缘膯?wèn)題，將主要矛盾變?yōu)榇我堋１M管企業(yè)面臨諸多的矛盾，但企業(yè)管理至少要解決好三對(duì)基本矛盾。

　　競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型認(rèn)為：如果將“對(duì)內(nèi)一對(duì)外”、“控制一靈活”組成二個(gè)維度，在這個(gè)二維度的基礎(chǔ)上就可以派生出四個(gè)象限。如果每個(gè)象限都代表著一種文化導(dǎo)向，我們又可以把企業(yè)文化分為四個(gè)基本導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、支持導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向。

　　“過(guò)程控制”與“靈活自主”，“外部發(fā)展”與“內(nèi)部運(yùn)營(yíng)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必要的，它們之間的關(guān)系都是對(duì)立統(tǒng)一和相輔相成的，只是企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)它們需要和使用的程度不同而已。每個(gè)企業(yè)的文化在同一時(shí)期存在以上四個(gè)導(dǎo)向，只是在不同歷史條件和階段下呈現(xiàn)的各個(gè)文化導(dǎo)向的強(qiáng)弱程度不同而已，并且四個(gè)導(dǎo)向都具有自己相對(duì)的關(guān)聯(lián)特征。

　　一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次的創(chuàng)新導(dǎo)向，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動(dòng)著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢(shì)。

　　企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型為分析聯(lián)想文化確立了一個(gè)基本的框架。

　　從模型來(lái)看，創(chuàng)新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向都偏重于面向外部發(fā)展，規(guī)則導(dǎo)向和支持導(dǎo)向偏向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。在結(jié)合聯(lián)想的實(shí)際狀況時(shí)，可以進(jìn)一步體會(huì)到這個(gè)模型的實(shí)用性：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)當(dāng)然也需要?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，但檢驗(yàn)所有創(chuàng)新性工作及其工作目標(biāo)是否有效的根本標(biāo)準(zhǔn)在于它們是否有利于企業(yè)的外部發(fā)展，是否有利于滿足用戶的需求、保障企業(yè)的贏利。如果方向偏離，越強(qiáng)的“創(chuàng)新”，越大的“目標(biāo)”，則越危險(xiǎn)。

　　透過(guò)這個(gè)模型的實(shí)證分析，不僅看到了企業(yè)所有工作成效最終都要與外部發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，而且進(jìn)一步證明：促進(jìn)企業(yè)的外部發(fā)展是衡量所有工作成效的最終標(biāo)難。“客戶意識(shí)”和“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”不僅證實(shí)了聯(lián)想文化符合“企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型”，而且在模型中注人了聯(lián)想文化的特質(zhì)，使聯(lián)想文化的歷史瑰寶得到傳承，也使聯(lián)想的文化個(gè)性更加鮮明。

　　實(shí)證分析表明：當(dāng)前的聯(lián)想文化狀態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向、支持導(dǎo)向較強(qiáng)，而規(guī)則導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向較弱。導(dǎo)致聯(lián)想文化的規(guī)則導(dǎo)向較弱的原因，可能與如下兩個(gè)方面的問(wèn)題有關(guān)：在文化上存在著一個(gè)誤區(qū)：大家通常認(rèn)為規(guī)章制度越多，企業(yè)的規(guī)則導(dǎo)向就越強(qiáng)。其實(shí)不然，規(guī)則導(dǎo)向的本意是為了減少差異性和提高效率，表現(xiàn)在員工有意識(shí)和主動(dòng)地找到做事的規(guī)律，并且能夠把規(guī)律規(guī)范化，供他人共享。

　　面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：近年來(lái)，在較短的時(shí)間內(nèi)較多的新人進(jìn)入，公司對(duì)新人的文化輔導(dǎo)不夠。新人對(duì)聯(lián)想文化的傳承和消化需要一定的時(shí)間，他們?nèi)谌氲铰?lián)想文化之中也需要一定的過(guò)程。