所謂職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長(zhǎng)所獲得的持續(xù)快樂(lè)體驗(yàn)。

對(duì)企業(yè)，如何使員工獲得職業(yè)幸福感是檢驗(yàn)企業(yè)管理成效的重要標(biāo)尺；對(duì)于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，是否擁有職業(yè)幸福感，既是對(duì)企業(yè)的滿意程度、忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，又是個(gè)人生活質(zhì)量的一個(gè)衡量，也就是當(dāng)前比較時(shí)髦的話語(yǔ)，幸福指數(shù)較高，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種表現(xiàn)。

在管理學(xué)中，有這樣的兩個(gè)理論：馬斯洛的層次需求理論和弗魯姆的期望理論。這兩個(gè)理論分別從人的需求和期望兩個(gè)不同的角度描述了人思想的不斷進(jìn)步、不斷追求自我滿足等。

馬斯洛的層次需求理論從兩個(gè)方面來(lái)闡述了人的層次需求論，首先人是一個(gè)有需要的動(dòng)物，其需要取決于他已經(jīng)得到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為。換言之，已經(jīng)得到滿足的需要不再能起到激勵(lì)作用。其次是人的需要都有輕重層次，某一層次得到滿足之后，另一層次需要才出現(xiàn)。這種需要包括：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

弗魯姆的期望理論從努力—績(jī)效、績(jī)效—獎(jiǎng)賞、獎(jiǎng)賞—個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系，三個(gè)層面循序漸進(jìn)的道出了人性的自我進(jìn)步和追求價(jià)值的過(guò)程。其基礎(chǔ)是自我利益，每一個(gè)人都在尋求獲得最大的自我滿足，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心是雙向的期望，管理者期望員工的行為，員工期望管理者的獎(jiǎng)賞和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。激勵(lì)就是通過(guò)影響職工個(gè)人的需要實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。所以說(shuō)追求幸福是每個(gè)人的畢生所求所愿。

1、企業(yè)應(yīng)在潛移默化中營(yíng)造一種人文關(guān)懷。

所謂的人文關(guān)懷，就是要更多的去關(guān)心企業(yè)的員工，用激勵(lì)創(chuàng)造奇跡。如果把“管理”比作一個(gè)深遂的山洞，“激勵(lì)”應(yīng)該是探索山洞時(shí)的一盞明燈。這盞明燈讓黑暗中藏匿的珠寶發(fā)出了光芒：在激勵(lì)的作用下，員工更加自信，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；員工更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自我。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升職工的幸福指數(shù)。

職工的幸福感不僅來(lái)源于物質(zhì)，還要有一個(gè)好的文化。使職工產(chǎn)生積極性和創(chuàng)造性的重要因素是，將職工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，使職工在企業(yè)的發(fā)展中得到個(gè)人的進(jìn)步，獲得個(gè)人奮斗的動(dòng)力與團(tuán)結(jié)合作的快樂(lè)，而要做到這些，就需要一種積極、奮進(jìn)、向上、和諧的企業(yè)文化。一個(gè)和諧的企業(yè)文化能讓職工在幸福中工作。

3、對(duì)于企業(yè)職工：對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，幸福應(yīng)該是人生的主題，只有感到幸福的人其人生才是快樂(lè)和陽(yáng)光的，追求幸福是每個(gè)人的畢生所求所愿。但其實(shí)什么是幸福，永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中會(huì)倍感幸福，充滿感恩，在彼人眼中或許會(huì)深感痛苦，充滿沮喪，不同的幸福感和幸福觀都取決于不同人的生活態(tài)度、生活價(jià)值觀和心境心態(tài)。

1）職業(yè)幸福感來(lái)源于和諧溫馨的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人職業(yè)幸福感的好壞，最主要的是處在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)中，并在團(tuán)隊(duì)中的融入程度，一個(gè)和諧溫馨的團(tuán)隊(duì)能讓人產(chǎn)生一種凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的愛(ài)好特長(zhǎng)，將個(gè)人的能力發(fā)揮盡致，達(dá)到1+1﹥2的效果，達(dá)到“圓滿完成任務(wù)，高度實(shí)踐過(guò)程”的目的。同時(shí)好的團(tuán)隊(duì)，不但有融洽的同事之間的關(guān)系，干群關(guān)系的和諧，也就是管理者的融入程度是至關(guān)重要的，好的管理者能積極參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，能發(fā)揮模范帶頭作用，以自己的人格魅力影響著和諧的團(tuán)隊(duì)，影響著團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧相處，影響著每一位職工的職業(yè)幸福感。

2）職業(yè)幸福感來(lái)源于自我的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

有一句話說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不一定很對(duì)，但相信當(dāng)不好士兵的將軍一定不會(huì)成為好將軍，所以我會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)自己說(shuō)要在普通的崗位上努力去做，用心去做。

3）職業(yè)幸福感來(lái)源于自己，懷著一顆感恩的心，知足常樂(lè)。

生活中，值得我們敬重與感激的人或物很多。之所以有人總覺(jué)得生活在虧待自己，是因?yàn)檫^(guò)分的強(qiáng)調(diào)了自我，弱化了別人的存在。“人生不如意事有八九，常想一二”，這是一種達(dá)觀的人生態(tài)度，是知足常樂(lè)的心態(tài)。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活是如此地美好；反之，總是埋怨、指責(zé)、敵視、不滿，會(huì)讓自己的心情變得很糟糕，自然，是沒(méi)有幸福感而言的。

職業(yè)幸福感，是每一個(gè)企業(yè)人都想要的，因?yàn)槁毠碛辛诵腋８?，?a href="/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%A7%AF%E6%9E%81%E6%80%A7" title="工作積極性">工作積極性和創(chuàng)造性就能更好的發(fā)揮，一定程度上企業(yè)也能得到很好的發(fā)展，更加的進(jìn)步。