美國國際聯(lián)合電腦公司(Computer Associates International, Inc.，簡稱CA)創(chuàng)建于1976年，總部位于美國紐約長島，在全球140多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)。

　　CA公司是全世界僅次于微軟第二大電腦軟件公司。它主要是生產(chǎn)和開發(fā)企業(yè)用的管理軟件。它在全球一百多個(gè)國家都設(shè)有服務(wù)中心像世界各國的企業(yè)提供管理軟件和支持服務(wù)。

　　CA公司為企業(yè)提供商務(wù)服務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營、安全、存儲、應(yīng)用生命周期管理和服務(wù)的軟件與服務(wù)，以幫助企業(yè)優(yōu)化其 IT環(huán)境的性能、可靠性和效率。CA公司的CleverPath Aion技術(shù)與薩蒂揚(yáng)公司提供的咨詢和實(shí)施服務(wù)相結(jié)合，提供商務(wù)程序管理解決方案，使客戶能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的商務(wù)和 IT程序的優(yōu)化和自動化?？蛻艨梢杂纱舜_保信息技術(shù)服務(wù)滿足今日商務(wù)需求，且靈活地適應(yīng)商務(wù)需求的變化。

　　體貼下屬調(diào)動大家的積極性

　　美國華人企業(yè)家、“國際聯(lián)合電腦公司”主席兼行政總監(jiān)王嘉廉，是一個(gè)深受廣大雇員尊敬和信任的人物。他所主持的電腦公司，于1976年初創(chuàng)時(shí)，連同職員在內(nèi)只有四個(gè)人，僅僅經(jīng)過十幾年，該公司現(xiàn)已成為在全世界27個(gè)國家擁有近8000名雇員的跨國公司，躍居世界電腦軟件市場的第二位。1991年底，該公司資產(chǎn)總值23．07億美元，本年度收益逾14億美元，成了赫赫有名的大企業(yè)。

原標(biāo)志 1976年——2006年2月

　　王嘉廉的成功，除了他本人是個(gè)電腦設(shè)計(jì)專家，工作極其負(fù)責(zé)外，最重要的就是十分關(guān)心和體貼下屬，為公司職員創(chuàng)造出最佳的環(huán)境和條件，使他們在毫無壓力的愉快心境中工作。在設(shè)計(jì)新行政大樓時(shí)，他提出的第一個(gè)項(xiàng)目，就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化托兒所中心，給孩子們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、設(shè)備齊全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，使職員毫無后顧之憂。

　　國際聯(lián)合電腦公司在職員的福利待遇方面更屬上乘。不但兔費(fèi)供應(yīng)早餐，免費(fèi)供應(yīng)飲料，還在公司內(nèi)提供免費(fèi)的室內(nèi)、室外運(yùn)動場，里邊的健身設(shè)備均屬一流。此外還包括家庭醫(yī)療保險(xiǎn)和托兒費(fèi)津貼。在美國所有的私人企業(yè)中，王嘉廉先生創(chuàng)辦的國際聯(lián)合電腦公司職員的福利是最好的。

　　在王嘉廉看來，公司是屬于全體職員的。它的成功應(yīng)歸功于全體職員的共同努力，是大家智慧的結(jié)晶。因此，他總是從多方面關(guān)心和體貼職員。信任他們，讓他們放手去干，努力調(diào)動大家的積極性。這樣一來，職員始終保持高昂的熱情和責(zé)任感，為公司負(fù)責(zé)，出主意，想辦法，把自己的命運(yùn)和前途同公司緊緊連在一起。正因?yàn)槿绱?，王嘉廉在企業(yè)管理上，與那些家族式企業(yè)不同。國際聯(lián)合電腦公司的大部分決策，不是由王嘉廉本人作出的，而是通過其完整的系統(tǒng)，由一班能干而忠心的職員直接作出的。他說，“聯(lián)合電腦公司”是一個(gè)全球性商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其各地的職員要直接與客戶接觸和交易，只有他們最了解市場信息，最了解客戶需要，因此也必須由他們因各自不同的情況分別作出決定。這里一個(gè)最重要的前提是：必須體貼他們，信任他們，讓他們放手工作。

　　王嘉廉經(jīng)營企業(yè)成功的秘訣，對于那些大小企業(yè)家們，對于那些行政領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該有所啟示，那就是：你要搞好一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)地區(qū)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)工廠、一個(gè)商店，首先要關(guān)心本單位的群眾。把人民群眾的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)。體貼他們，信任他們，放手讓他們?nèi)ジ?。這樣才能真正調(diào)動起大家的積極性，群策群力，方能成功。我們有些人，“長官”意識太濃，把我們黨的群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)拋在一邊，整天蹲在辦公室，泡在會議上，置群眾意見和疾苦于不顧，不問實(shí)際，閉門造車，今天一個(gè)方案，明天一個(gè)方案，硬套上級精神。這種只顧應(yīng)付上級的做法，當(dāng)然得不到群眾的支持，企業(yè)也就難以成功。