統(tǒng)籌分析是指以反映一項工程進度計劃中各工序及時問之間關系的網(wǎng)絡圖為工具，統(tǒng)籌安排和管理工程項目的方法。即通過網(wǎng)絡計算找出從開工到完工所需工時最長的關鍵路徑，利用時差不斷調整網(wǎng)絡，尋求最優(yōu)方案，并在實施過程中進行有效控制，確保達到預定目標。 　

統(tǒng)籌分析包括關鍵路徑法、計劃評審法和圖示評審法3種：

關鍵路徑法(簡稱CPM)，主要用于有實際經(jīng)驗的項目，各工序所需工時明確；

計劃評審法(簡稱PERT)，用于缺少實際經(jīng)驗的項目，各工序所需工時不明確，要用統(tǒng)計方法確定；

圖示評審法可用來處理概率網(wǎng)絡模型。

充分利用非關鍵工序的時差，向非關鍵路徑要資源(人力、物力)等，是應用統(tǒng)籌方法實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的主要目的