所謂的組織結構戰(zhàn)略是指根據企業(yè)總體經營戰(zhàn)略要求、經營環(huán)境、方針以及組織之間的相互關系，對企業(yè)內部組織結構模式的發(fā)展變動所作的長期性策劃。

一般分為三種類型：

1.維持型戰(zhàn)略。在環(huán)境比較穩(wěn)定，現行組織結構又能適應經營管理需要時，企業(yè)應用此戰(zhàn)略。

2.重整型戰(zhàn)略。環(huán)境處于巨大變化中，現行組織結構已不能適應環(huán)境變化要求時，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略。

3.調整型戰(zhàn)略。當環(huán)境處于較大變動，現行組織結構與環(huán)境變化要求不太適應時，企業(yè)應采取此戰(zhàn)略。

從企業(yè)總體經營戰(zhàn)略出發(fā)，根據經營環(huán)境、經營方針以及組織結構各要素之間的相互作用和依賴關系，視企業(yè)內部組織結構模型的發(fā)展變動作出的長期性謀劃。

組織結構戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式有：

（1）組織軟化的趨勢；

（2）建立混合型組織結構；

（3）網絡型組織結構。