根據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進型創(chuàng)新和突變型創(chuàng)新^[1]。

突變型創(chuàng)新是一種快速的、急風(fēng)暴雨式的創(chuàng)新，其特點是對現(xiàn)有系統(tǒng)進行力度較大的沖擊，創(chuàng)新程度很大，但過程不是很長，一般都是在一個較短的時間內(nèi)完成。

許多企業(yè)管理者都熱衷于突變型的變革。他們認為當今世界發(fā)展如此迅速、競爭如此激烈，只用漸進式的變革是遠遠不夠的。一些企業(yè)的CEO考慮到他們在期的長短，不容許他們實施漫長的漸進式變革，因而也會偏向采用激進式變革。

這種管理創(chuàng)新如上圖所示，它說明組織管理首先在前次管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上運行，經(jīng)過一段時間，創(chuàng)新的條件成熟后或組織運行到無法再適應(yīng)新情況時，于是打破現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。它具有突變性，創(chuàng)新的周期相對較短，而創(chuàng)新的效果相對較好。創(chuàng)新的實現(xiàn)通常由專業(yè)管理人員、企業(yè)家來實現(xiàn)。歐美企業(yè)和政府的管理創(chuàng)新多采用這種策略，如20世紀80年代初，英國政府實現(xiàn)的“重塑政府”行動，在短時間內(nèi)，政府的管理理論和管理實踐都發(fā)生了重大變化。^[1]

突變型創(chuàng)新的優(yōu)點是容易突破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的阻礙，迅速提升企業(yè)的競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而達到整體最優(yōu)。而同時它也存在著缺點，因為大幅度的精簡機構(gòu)和裁員會嚴重的挫傷員工的積極性和士氣，可能會產(chǎn)生很大的阻力，而且短期成本的降低可能會不利于企業(yè)的長期利益。因此突變型創(chuàng)新的風(fēng)險比漸進型創(chuàng)新的風(fēng)險要大。