根據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)型創(chuàng)新和突變型創(chuàng)新。

漸進(jìn)型創(chuàng)新是指通過不斷的、漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的。比如，針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的元件作細(xì)微的改變，強(qiáng)化并補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能，至于產(chǎn)品架構(gòu)及元件的連接則不作改變。

日本的企業(yè)多采用這種漸進(jìn)式管理創(chuàng)新策略，日本政府在公務(wù)員改革過程中也采用了這種策略，通過有計(jì)劃地每年逐漸減少公務(wù)員數(shù)量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務(wù)員改革取得了成功，值得我國(guó)在制定機(jī)構(gòu)改革的方案時(shí)加以學(xué)習(xí)借鑒。

雖然單個(gè)創(chuàng)新所帶來的變化是小的，但它的重要性不可低估。因?yàn)?，一是許多大創(chuàng)新需要與它相關(guān)的若干創(chuàng)新輔助才能發(fā)揮作用；二是小創(chuàng)新的漸進(jìn)積累效果常常促使創(chuàng)新發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大的創(chuàng)新出現(xiàn)。

漸進(jìn)式管理創(chuàng)新如上圖所示，它說明組織的管理創(chuàng)新是從無數(shù)的小創(chuàng)新開始的，當(dāng)大量的小創(chuàng)新不斷地改善著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并達(dá)到一定程度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生導(dǎo)致質(zhì)變的大創(chuàng)新。這種創(chuàng)新具有漸進(jìn)性、模仿性，創(chuàng)新的周期一般較長(zhǎng)，而創(chuàng)新的效果卻不錯(cuò)。