1982年美國兩位研究組織文化的著名學(xué)者特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·肯尼迪出版了《企業(yè)文化》一書，在這本企業(yè)文化學(xué)派的標(biāo)志性著作中，兩人區(qū)分了四種不同的文化類型：硬漢型文化、玩命工作-拼命享受型文化、賭徒型文化和過程型文化。他們選取的關(guān)鍵性的分類指標(biāo)有兩個(gè)：與公司活動(dòng)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)程度、公司和員工獲得判斷企業(yè)決策或戰(zhàn)略成果的反饋信息速度。在對(duì)組織文化做上述四種分類的同時(shí)，他們還分析了每種文化的存在行業(yè)，所以，迪爾與肯尼迪的分類很大程度上也可以說是產(chǎn)業(yè)角度的分類。

硬漢型文化是指適應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的環(huán)境、具有堅(jiān)強(qiáng)樂觀精神和強(qiáng)烈進(jìn)取心的文化模式。

硬漢型文化的特征是風(fēng)險(xiǎn)大、信息反饋快。這種高壓的文化可能使組織超高速成長，也可能使之迅速衰敗，甚至夭折。具有這類文化的企業(yè)通常風(fēng)險(xiǎn)較大，但利潤豐厚，例如廣告、娛樂、建筑、咨詢和外科醫(yī)療等行業(yè)。生活在這種文化中的人們大都十分頑固，要求信息反饋迅速，同時(shí)也能夠自認(rèn)倒霉。在這類文化中，明星是個(gè)人而不是集體，違反規(guī)定的事情不斷發(fā)生。只要能成功，人們可以隨心所欲，為所欲為。

硬漢型的文化使那些好出風(fēng)頭的人加強(qiáng)了不惜冒險(xiǎn)取得成功的信念。需要迅速反饋是這種文化的一個(gè)弱點(diǎn)，她可能導(dǎo)致人們忽視長期持久的努力。在這類文化中，人們?nèi)狈f(xié)作精神。那些取得成功的人可能很不成熟，甚至?xí)?duì)長期維持一種強(qiáng)有力的文化產(chǎn)生破壞作用。