1982年美國兩位研究組織文化的著名學(xué)者特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·肯尼迪出版了《企業(yè)文化》一書，在這本企業(yè)文化學(xué)派的標(biāo)志性著作中，兩人區(qū)分了四種不同的文化類型：硬漢型文化、玩命工作-拼命享受型文化、賭徒型文化和過程型文化。他們選取的關(guān)鍵性的分類指標(biāo)有兩個：與公司活動相聯(lián)系的風(fēng)險程度、公司和員工獲得判斷企業(yè)決策或戰(zhàn)略成果的反饋信息速度。在對組織文化做上述四種分類的同時，他們還分析了每種文化的存在行業(yè)，所以，迪爾與肯尼迪的分類很大程度上也可以說是產(chǎn)業(yè)角度的分類。

賭徒型文化是擁有組織愿意承擔(dān)高風(fēng)險，但執(zhí)行回饋功能低的文化模式。石油、航空等行業(yè)一般具有這類文化。

由于重大決策可能影響公司的未來，因此，人們把注意力放在日?，嵤律?。該文化中的英雄崇尚技術(shù)能力，若干年后他們會在決策中發(fā)揮影響作用。該文化有利于產(chǎn)生許多可能會帶來長期潛在收益的突破性發(fā)明，但是所需要的時間很長，難以適應(yīng)急劇變化的經(jīng)濟環(huán)境。

賭徒型文化的五個特征

1、強調(diào)鼓勵員工冒險，鼓勵員工創(chuàng)新。

2、看不起按部就班，循規(guī)蹈矩的人。

3、強調(diào)用充分的信心來誘導(dǎo)自己的行為，彼此之間總是以信心來鼓勵他人的行動。

4、強調(diào)放眼未來，不拘于一時一事的得失，要對未來進行投資。

5、發(fā)展波動相對較大。