直接控制
1.什么是直接控制
直接控制是控制者與被控制對(duì)象直接接觸進(jìn)行控制的形式。
直接控制是相對(duì)于間接控制而言的，它是著眼于培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能熟練地應(yīng)用管理的概念、技術(shù)和原理，能以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行和改善他們的管理工作，從而防止出現(xiàn)因管理不善而造成的不良后果。因此，直接控制的原則也就是：主管人員及其下屬的質(zhì)量越高，就越不需要進(jìn)行間接控制。
2.直接控制的假設(shè)依據(jù)[1]
這種控制方法的合理性是以下列四個(gè)較為可靠的假設(shè)為依據(jù)的：
①合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少；
②管理工作的成效是可以計(jì)量的；
③在計(jì)量管理工作成效時(shí)，管理的概念、原理和方法是一些有用的判斷標(biāo)準(zhǔn)，
④管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評(píng)價(jià)的。
3.直接控制的優(yōu)點(diǎn)[1]
①在對(duì)個(gè)人委派任務(wù)時(shí)能有較大的準(zhǔn)確性；
②直接控制可以促使主管人員主動(dòng)地采取糾正措施并使其更加有效。
③直接控制還可以獲得良好的心理效果。
④由于提高了主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，節(jié)約了開(kāi)支。
4.直接控制的局限
在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，直接控制的辦法往往不能使整個(gè)系統(tǒng)的效果最優(yōu)。這是由于幾個(gè)方面原因：
1.信息反饋引起時(shí)滯現(xiàn)象
2.信息太多以致在現(xiàn)有的技術(shù)條件下無(wú)法全面地科學(xué)地處理；
3.直接控制忽略了企業(yè)中人的因素，不利于下級(jí)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，人的潛力和能動(dòng)性無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。
如上所述，直接控制的應(yīng)用存在著某些界限，超出這個(gè)界限，勢(shì)必會(huì)起負(fù)作用。