排序法是一種較為簡(jiǎn)單的崗位價(jià)值評(píng)估方法，它根據(jù)總體上界定的崗位的相對(duì)價(jià)值或者崗位對(duì)于組織成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將崗位進(jìn)行從高到低的排序。排序法又可以分成三種類型：直接排序法、交替排序法以及配對(duì)比較排序法。

直接排序法是一種相對(duì)比較的方法，是指簡(jiǎn)單地根據(jù)崗位的價(jià)值大小從高到低或從低到高對(duì)職位進(jìn)行總體上的排隊(duì)，是一種定性績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法。

在直接排序法中，主管按照績(jī)效表現(xiàn)從好到壞的順序依次給員工排序，這種績(jī)效表現(xiàn)既可以是整體績(jī)效，也可以是某項(xiàng)特定工作的績(jī)效。

直接排序法將所有參加評(píng)估的人選列出來(lái)，就某一個(gè)評(píng)估要素展開評(píng)估，首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工，將他排在最后一個(gè)位置，然后找出次最好、次最差，依此類推。評(píng)估要素可以是整體績(jī)效，也可以是某項(xiàng)特定的工作或體現(xiàn)績(jī)效某個(gè)方面。

直接排序法的優(yōu)點(diǎn)：

1、比較容易識(shí)別好績(jī)效和差績(jī)效的員工。

2、如果按照要素細(xì)分進(jìn)行評(píng)估，可以清晰的看到某個(gè)員工在某方面的不足，利于績(jī)效面談和改進(jìn)。

3、適合人數(shù)較少的組織或團(tuán)隊(duì)，如某個(gè)工作小組和項(xiàng)目小組。

直接排序法的缺點(diǎn)：

1、如果需要評(píng)估的人數(shù)較多，超過(guò)20人以上時(shí)，此種排序工作比較繁瑣，尤其是要進(jìn)一步細(xì)分要素展開的話。

2、嚴(yán)格的名次界定會(huì)給員工造成不好的印象，最好和最差比較容易確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的，不如等級(jí)劃分那樣比較容易使人接受。