交替排序法，是根據(jù)績(jī)效考評(píng)要素，將員工從績(jī)效最好到最差進(jìn)行交替排序，最后根據(jù)序列值來(lái)計(jì)算得分的一種考評(píng)方法。這種方法的倡導(dǎo)者認(rèn)為，在一般情況下，從員工中挑選出最好的和最差的，要比對(duì)他們絕對(duì)的績(jī)效的好壞差異進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)要容易得多。因此，這種方法在西方企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)中運(yùn)用得也很廣泛。

但誰(shuí)是最好，誰(shuí)是最差，仍完全由上司主管憑其主觀判斷來(lái)選定，這為上司主管憑主觀臆斷評(píng)價(jià)也留下了空間。主管面對(duì)的是具體的個(gè)人，他個(gè)人的利益、情感和偏好不可能不攙雜到這種優(yōu)劣評(píng)價(jià)中去。

操作方法是：

1）列舉出所有需要進(jìn)行評(píng)價(jià)人員的名單，然后去掉不是很熟悉因而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的人的名字；

2）選擇一個(gè)被評(píng)價(jià)要素，并列出在該被評(píng)價(jià)要素上，哪位員工的表現(xiàn)是最好的，哪位員工的表現(xiàn)又是最差的；

3）再在剩下的雇員中挑出最好的和最差的。依此類推，直到所有必須被評(píng)價(jià)的員工都被列出。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單實(shí)用，其考評(píng)結(jié)果也令人一目了然。缺點(diǎn)是容易對(duì)員工造成心理壓力，在感情上也不易被接受。