生產(chǎn)周期法是指根據(jù)每項(xiàng)訂貨編制的生產(chǎn)周期圖表和交貨期要求，用反工藝順序依次確定產(chǎn)品或部件在各生產(chǎn)階段投入和出產(chǎn)時間的一種計劃方法。

生產(chǎn)周期法根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表及合同規(guī)定的交貨期，在生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制出各項(xiàng)訂貨的綜合產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘取各車間的投入時間和產(chǎn)出時間。

單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法既不同于大量生產(chǎn)的企業(yè)，也不同于成批生產(chǎn)企業(yè)，由于這種生產(chǎn)方法不重復(fù)生產(chǎn)或不經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，因而不規(guī)定在制品占用額，并且，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)不必規(guī)定編號，因而不宜采用在制品定額法或累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。這類企業(yè)組織生產(chǎn)時，各種產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量是接受訂貨的數(shù)量，不需進(jìn)行調(diào)整。

所以，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決兩個方面的問題：

1）保證交貨期；

2）保證企業(yè)在生產(chǎn)車間相互銜接。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)常使用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

企業(yè)使用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃一般包括以下三個步驟：

1、根據(jù)接受顧客訂貨的情況，分別安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；

2、根據(jù)合同規(guī)定的交貨期，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及相關(guān)技術(shù)，為每一項(xiàng)訂貨編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表。它是單件小批生產(chǎn)企業(yè)的主要期量標(biāo)準(zhǔn)。并且，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期和生產(chǎn)周期進(jìn)度表，為每一項(xiàng)產(chǎn)品制定一項(xiàng)生產(chǎn)說明書，詳細(xì)規(guī)定該產(chǎn)品在某一車間投入和出產(chǎn)的時間，訂貨生產(chǎn)說明書的格式如下表1所示：

表1 訂貨生產(chǎn)說明書

3、進(jìn)一步調(diào)整平衡后，編制日度作業(yè)計劃，正式確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。