累計編號法，也稱為提前期法。是指根據預先制定的提前期標準，規(guī)定各車間出產和投入應達到的累計號數的方法。這種方法將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃其應達到的投入和出產的累計數，減去計劃期前已投入和出產的累計數，以求得各車間應完成的投入和出產數。采用這種方法，生產的產品必須實行累計編號。累計編號法只適用于需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產的產品.

累計編號，是指從年初或從開始生產這種產品起，按照產品出產的先后順序，為每一件產品編上一個累計號碼。在同一時間上，產品在某一生產環(huán)節(jié)上的累計號數，同成品出產累計號數相比，相差的號數叫提前量，它的大小和提前期成正比例，累計編號法據此確定提前量的大小。

提前量=提前期*平均日產量

采用累計編號法編制企業(yè)的生產作業(yè)計劃的方法一般應用于成批生產的企業(yè)，一般應遵循以下步驟：

1、計算各車間在計劃期末產品出產和投入應達到的累計號數。

某車間出產累計號數=成品出產累計號數+該車間出產提前期定額*成品的平均日產量=產品出產累計號數+出產提前量

某車間投入累計號數=成品出產累計號數+該車間投入提前期定額*成品的品均日產量=成品出產累計號數+該車間投入提前量

2、計算各車間在計劃期內應完成的投入量和出產量

計劃期車間出產量=計劃期末出產的累計號數-計劃期初已生產的累計號數

計劃期車間投入量=計劃期末投入的累計號數-計劃期初已投入的累計號數

3、把根據上市計算出的投入量和出產量，根據零件的批量進行修正，使車間出產或投入的數量相等或成整數倍關系。

采用累計編號法安排車間生產任務有以下優(yōu)點：

1、它可以同時計算各車間任務，故而加快了計劃編制速度。

2、由于生產任務用累計號數來表示，所以不必預計期初在制品的結存量。這樣就可以簡化計劃的編制工作。

3、由于同一產品所有零件都屬于同一累計編號，所以只要每個生產環(huán)節(jié)都能生產（或投入）到計劃規(guī)定的累計號數，就能有效保證零件的成套性，防止零件不成套或投料過多等不良現象。