環(huán)境激勵(lì)是指通過(guò)改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來(lái)吸納和穩(wěn)定人才。

環(huán)境寬松，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)，把優(yōu)秀人才留住，除了通過(guò)各種方式使人才增加收入外，還要改善單位的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境是一個(gè)能夠讓單位的員工獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的回報(bào)的環(huán)境，所以，只有當(dāng)員工的回報(bào)感到有所值時(shí)，才能達(dá)到吸引、留住人才的目的。

環(huán)境主要是指工作與生活環(huán)境，包括組織中的行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作與生活條件等方面的內(nèi)容。

1、組織的各項(xiàng)規(guī)章制度的基本目的是使人們的行為規(guī)范化。一方面，規(guī)章制度往往與物質(zhì)利益聯(lián)系在一起，對(duì)職工的消極行為有約束作用；另一方面，規(guī)章制度為職工提供行為規(guī)范，提供社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。職工遵守規(guī)章制度的情況與自我肯定、社會(huì)輿論等精神需要相聯(lián)系，因此，其激勵(lì)作用是綜合的。而良好的人際關(guān)系能激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性與創(chuàng)造性。

2、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，首先要求上級(jí)主管人員要對(duì)下屬尊重、關(guān)心和信任；其次是要保持工作團(tuán)體內(nèi)人際關(guān)系融洽，及時(shí)調(diào)解各種矛盾。創(chuàng)造良好人際關(guān)系的基本方法就是溝通。通過(guò)溝通，能加深領(lǐng)導(dǎo)者之間、上下級(jí)之間，以及下級(jí)之間的相互了解，交流感情，避免各種誤會(huì)、矛盾乃至沖突等。

3、良好的工作條件、清潔美化的工作環(huán)境，能使員工安心工作，心情舒暢、精神飽滿。因此工作環(huán)境激勵(lì)也是一項(xiàng)十分重要的激勵(lì)手段。