物資供銷網(wǎng)點(diǎn)
1.什么是物資供銷網(wǎng)點(diǎn)
物資供銷網(wǎng)點(diǎn)是指為組織物資供銷而設(shè)立的、分布在全國各地的基層專業(yè)公司,供應(yīng)站,商場、貿(mào)易中心,門市部、代銷店等各類物資經(jīng)營機(jī)構(gòu)的總稱。由于這些單位由間的業(yè)務(wù)聯(lián)系縱橫交錯(cuò),尤如網(wǎng)狀,而各個(gè)供銷機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)上的結(jié)點(diǎn),所以稱之為物資供銷網(wǎng)點(diǎn)。
2.物資供銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置原則
物資供銷網(wǎng)點(diǎn)是物資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的主體部分。合理地設(shè)置供銷網(wǎng)點(diǎn),有利于溝通物資流通渠道,搞好物資供應(yīng),從而更好地為用戶服務(wù),使物資流通的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。然而,設(shè)置供銷網(wǎng)點(diǎn)是個(gè)較復(fù)雜的問題。它與生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)力布局、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),交通運(yùn)輸?shù)确矫嬗忻芮新?lián)系,還要考慮到工業(yè)部門、商業(yè)部門的供銷網(wǎng)點(diǎn)。所以,應(yīng)從整體出發(fā),全面規(guī)劃,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,以實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的物資流通合理化,并求得最大社會(huì)效益。具體說來,在設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)時(shí),要分析該地區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展水平和建設(shè)規(guī)劃,該地區(qū)企業(yè)的類型及分布、該地區(qū)物資需要的特點(diǎn),規(guī)模和構(gòu)成,現(xiàn)有供銷網(wǎng)點(diǎn)的分布情況和自然形成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域?!比缓髮υO(shè)不設(shè)點(diǎn)、要不要增設(shè)新點(diǎn),設(shè)什么類型的點(diǎn),設(shè)的規(guī)模多大、設(shè)在何處最為經(jīng)濟(jì)合理和方便用戶等千系列問題作出決策。在決策過程中要遵循以下原則:
(1)方便用戶,有利生產(chǎn),保證供應(yīng)。盡量使用戶及時(shí)就近地購買到所需物資。
(2)物流合理化。要以最少的流通環(huán)節(jié)、最快的流通速度,最省的流通費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)物資從生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移。這就需要開展聯(lián)合運(yùn)輸,進(jìn)行合理儲備,運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)設(shè)備、提供各種優(yōu)質(zhì)配套的服務(wù),創(chuàng)造物品的最佳時(shí)空效用;
(3)適當(dāng)盈利。供銷網(wǎng)點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位,應(yīng)在銷售收入抵償費(fèi)用支出后,還要有所盈利。提高供銷網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和為用戶服務(wù)的效果一般是統(tǒng)一的,應(yīng)恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙烧叩年P(guān)系。
(4)合理分工。供銷網(wǎng)點(diǎn)遍及全國城鄉(xiāng)各地,根據(jù)農(nóng)村與城市的特點(diǎn),設(shè)立大小不同,專一綜合各異的供銷網(wǎng)點(diǎn)。
3.物資供銷網(wǎng)點(diǎn)的分類[1]
根據(jù)上述設(shè)置原則,可以形成備種不同類型的供銷網(wǎng)點(diǎn):
1.按經(jīng)營物資范圍分類,可分為,(1)專業(yè)供應(yīng)站。即專門經(jīng)營某一品種或幾個(gè)品種的物資供應(yīng),如軸承供應(yīng)站等。(2)綜合供應(yīng)站。經(jīng)營大類物資的供應(yīng),如金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品,化工原料等供應(yīng)站。(3)聯(lián)合供應(yīng)站。即經(jīng)營兩大類以上物資的供應(yīng),如建材木材、金屬機(jī)電供應(yīng)站等。(4)生產(chǎn)資料交易市場,亦稱“物資貿(mào)易中心”。即為組織各銷售單位展銷物資或接收委托代銷物資,或?yàn)楣┬桦p方提供綜合性服務(wù)的交易場所。目前,全國物資系統(tǒng)擁有4.2萬個(gè)經(jīng)營網(wǎng)唬,127.7億元的自有流動(dòng)資金,2,400億元的年銷售額。
2.按經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容分類,可分為:(1)負(fù)責(zé)小量零星物資供銷的小額供應(yīng)站;(2)負(fù)責(zé)金屬材料零切零割的金屬材料零割點(diǎn)。(3)租賃站。這種租賃能滿足;用戶對物資的需要,但不出售物資,是特殊的供應(yīng)站。(4)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試銷業(yè)務(wù)的試銷門市部;
此外,還有重點(diǎn)建設(shè)工程供應(yīng)站、科研物資供應(yīng)站及民用門市零售店等。這些是以使用對象來分的。
供銷網(wǎng)點(diǎn)雖然有各種類型之分,但它們所承擔(dān)的任務(wù)是相同的。首先,組織貨源。這是開展供銷業(yè)務(wù)的前提,其次,組織物資銷售,搞好供應(yīng)和服務(wù)。為生產(chǎn)和建設(shè)事業(yè)服務(wù),從而體現(xiàn)物資流通的目的,這是供銷網(wǎng)點(diǎn)的主要任務(wù),再次,指導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi),溝通產(chǎn)需關(guān)系,最后,加強(qiáng)庫存管理,加速資金周轉(zhuǎn)。庫存量要合適,做到既不積壓又不脫貨。此外,還必須提高經(jīng)營管理水平。一切業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)努力減少支出,節(jié)約流通費(fèi)用,增加盈利,為國家提供更多的積累。