物資供銷網(wǎng)點是指為組織物資供銷而設立的、分布在全國各地的基層專業(yè)公司，供應站，商場、貿(mào)易中心，門市部、代銷店等各類物資經(jīng)營機構的總稱。由于這些單位由間的業(yè)務聯(lián)系縱橫交錯，尤如網(wǎng)狀，而各個供銷機構為網(wǎng)絡上的結點，所以稱之為物資供銷網(wǎng)點。

物資供銷網(wǎng)點是物資經(jīng)營網(wǎng)點的主體部分。合理地設置供銷網(wǎng)點，有利于溝通物資流通渠道，搞好物資供應，從而更好地為用戶服務，使物資流通的經(jīng)濟效益不斷提高。然而，設置供銷網(wǎng)點是個較復雜的問題。它與生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)力布局、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，交通運輸?shù)确矫嬗忻芮新?lián)系，還要考慮到工業(yè)部門、商業(yè)部門的供銷網(wǎng)點。所以，應從整體出發(fā)，全面規(guī)劃，統(tǒng)一領導、分級管理，以實現(xiàn)全社會的物資流通合理化，并求得最大社會效益。具體說來，在設置網(wǎng)點時，要分析該地區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展水平和建設規(guī)劃，該地區(qū)企業(yè)的類型及分布、該地區(qū)物資需要的特點，規(guī)模和構成，現(xiàn)有供銷網(wǎng)點的分布情況和自然形成的經(jīng)濟區(qū)域?！比缓髮υO不設點、要不要增設新點，設什么類型的點，設的規(guī)模多大、設在何處最為經(jīng)濟合理和方便用戶等千系列問題作出決策。在決策過程中要遵循以下原則：

(1)方便用戶，有利生產(chǎn)，保證供應。盡量使用戶及時就近地購買到所需物資。

(2)物流合理化。要以最少的流通環(huán)節(jié)、最快的流通速度，最省的流通費用，實現(xiàn)物資從生產(chǎn)地到消費地的轉移。這就需要開展聯(lián)合運輸，進行合理儲備，運用先進的管理方法和技術設備、提供各種優(yōu)質配套的服務，創(chuàng)造物品的最佳時空效用；

(3)適當盈利。供銷網(wǎng)點是獨立經(jīng)濟核算單位，應在銷售收入抵償費用支出后，還要有所盈利。提高供銷網(wǎng)點的經(jīng)濟效益和為用戶服務的效果一般是統(tǒng)一的，應恰當?shù)靥幚砗脙烧叩年P系。

(4)合理分工。供銷網(wǎng)點遍及全國城鄉(xiāng)各地，根據(jù)農(nóng)村與城市的特點，設立大小不同，專一綜合各異的供銷網(wǎng)點。

根據(jù)上述設置原則，可以形成備種不同類型的供銷網(wǎng)點：

1.按經(jīng)營物資范圍分類，可分為，(1)專業(yè)供應站。即專門經(jīng)營某一品種或幾個品種的物資供應，如軸承供應站等。(2)綜合供應站。經(jīng)營大類物資的供應，如金屬材料、機電產(chǎn)品，化工原料等供應站。(3)聯(lián)合供應站。即經(jīng)營兩大類以上物資的供應，如建材木材、金屬機電供應站等。(4)生產(chǎn)資料交易市場，亦稱“物資貿(mào)易中心”。即為組織各銷售單位展銷物資或接收委托代銷物資，或為供需雙方提供綜合性服務的交易場所。目前，全國物資系統(tǒng)擁有4.2萬個經(jīng)營網(wǎng)唬，127.7億元的自有流動資金，2,400億元的年銷售額。

2.按經(jīng)營業(yè)務內(nèi)容分類，可分為：(1)負責小量零星物資供銷的小額供應站；(2)負責金屬材料零切零割的金屬材料零割點。(3)租賃站。這種租賃能滿足；用戶對物資的需要，但不出售物資，是特殊的供應站。(4)專門負責新產(chǎn)品試銷業(yè)務的試銷門市部；

此外，還有重點建設工程供應站、科研物資供應站及民用門市零售店等。這些是以使用對象來分的。

供銷網(wǎng)點雖然有各種類型之分，但它們所承擔的任務是相同的。首先，組織貨源。這是開展供銷業(yè)務的前提，其次，組織物資銷售，搞好供應和服務。為生產(chǎn)和建設事業(yè)服務，從而體現(xiàn)物資流通的目的，這是供銷網(wǎng)點的主要任務，再次，指導生產(chǎn)和消費，溝通產(chǎn)需關系，最后，加強庫存管理，加速資金周轉。庫存量要合適，做到既不積壓又不脫貨。此外，還必須提高經(jīng)營管理水平。一切業(yè)務環(huán)節(jié)都應努力減少支出，節(jié)約流通費用，增加盈利，為國家提供更多的積累。