混合型資本擴張是指兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產(chǎn)權(quán)交易?；旌闲唾Y本擴張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，是跨越技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它最大的特點是可以分散風(fēng)險，增強企業(yè)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力。

混合資本擴張可分為三種類型：

1. 產(chǎn)品擴張型拓寬了企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域；

2. 地域擴張型涉及到在不重疊的地理區(qū)域上從事經(jīng)營的兩家企業(yè)；

3. 純粹混合型所涉及的是不相關(guān)的經(jīng)營活動。

混合資本擴張適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，是跨越技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力。

因此可以說，混合資本擴張的原因并不是收購企業(yè)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在利用不充分的資源，而是由于它們意識到現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中投資機會實在是有限。而這些企業(yè)完全從頭開始進入一個新行業(yè)，需要花費大量的資金，并且由于經(jīng)驗，管理和技術(shù)等多方面的欠缺，使企業(yè)很難成功?；旌腺Y本擴張之所以能夠發(fā)生，是企業(yè)為了降低合并企業(yè)的資金成本從而被被收購企業(yè)所在行業(yè)中的投資機會內(nèi)部化。因此，當(dāng)一個需求增長低于整個經(jīng)濟增長的行業(yè)中的企業(yè)收購另一個在需求高速增長行業(yè)中經(jīng)營的企業(yè)時，混合資本擴張就發(fā)生了。

美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國最大，使空調(diào)、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴(yán)峻，進軍其他行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。與此同時，關(guān)的集團在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的集團毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營向相關(guān)多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月關(guān)的集團先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，美的集團又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的集團將以家電制造為基礎(chǔ)平臺，以其既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的集團最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。