混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

從采用情況來看，一般是較大型的企業(yè)采用混合型戰(zhàn)略較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中，他們所面臨的外界環(huán)境，所需要的資源條件完全不相同，因而若對(duì)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采用統(tǒng)一的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的話，就有可能導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位不相一致而導(dǎo)致企業(yè)的總體效益受到傷害。所以，可以說混合型戰(zhàn)略是大型企業(yè)在特定的歷史階段的必然選擇。

從市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)來看，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面，因?yàn)椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。所以，從企業(yè)整體市場(chǎng)占有率、銷售額、產(chǎn)品創(chuàng)新率等指標(biāo)反映出來的狀況并沒有一個(gè)一般的結(jié)論，實(shí)施葷腥戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)，

在某些時(shí)候，混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇中不得不采取的一種方案。例如，企業(yè)遇到了一家較為景氣的行業(yè)前景和比較旺盛的消費(fèi)者需求，因而打算在這一領(lǐng)域采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，但如果這是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源并不是很充分的話，可能無法實(shí)施單純的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。此時(shí)，就可以選擇部分相對(duì)不令人滿意的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，對(duì)他們實(shí)施抽資或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，以此來保證另一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略所需的充分資源。由此，企業(yè)從單純的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成了混合向的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。

根據(jù)不同的分類方式，混合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。

按照各自戰(zhàn)略的構(gòu)成不同，混合型戰(zhàn)略可以分為以下幾類：

1，同一類型的戰(zhàn)略組合。所謂同一類型的戰(zhàn)略組合是指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮種的一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)作為主要的戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位又是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來指導(dǎo)。因此，從嚴(yán)格意義上來說，同一類型的戰(zhàn)略的組合并不是“混合戰(zhàn)略”，因?yàn)樗贿^是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的不同具體類型的組合。

2， 不同類型的戰(zhàn)略組合。這是指企業(yè)采用穩(wěn)定，增長(zhǎng)戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略中的兩種以上的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的組合，因而這是嚴(yán)格意義上的混合型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)的高層管理者能很好的協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。

按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略可以分為如下幾種：

1， 同時(shí)性戰(zhàn)略組合。這是指不同類型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的混合型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的不同組合友好幾種，最常見的如下：

（1） 在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門的同時(shí)增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門。這其實(shí)是對(duì)一個(gè)部門采取清算戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)另一個(gè)部門實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

（2） 在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品重視是抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時(shí)在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域或產(chǎn)品重視是增長(zhǎng)戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)實(shí)施緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位可能還并未到應(yīng)該放棄或清算的地步，甚至有些可能是仍舊有潛力的發(fā)展部門，但是為了提供其他部門發(fā)展所需要的資源，只有實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略。

（3） 在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中時(shí)是穩(wěn)定戰(zhàn)略而在其他一些產(chǎn)品或部門重視相增長(zhǎng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對(duì)豐富的企業(yè)，因?yàn)樗笃髽I(yè)在并沒有實(shí)施收縮而獲取資源的前提下以自己的積累來投入需要增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2， 順序性戰(zhàn)略組合。順序性戰(zhàn)略組合是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時(shí)間上的戰(zhàn)略組合。常見的順序性戰(zhàn)略組合有：

（1） 在某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，然后在另一時(shí)期使用穩(wěn)定性戰(zhàn)略。這樣做，是為了使企業(yè)能夠發(fā)揮“能量積聚”的作用。

（2） 首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時(shí)在實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條件。

一般來說，不少企業(yè)既采用同時(shí)性戰(zhàn)略組合，又采用順序性戰(zhàn)略組合。