按照控制活動的性質，可將控制劃分為預防性控制和更正性控制兩種類型^[1]。

更正性控制是指為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以便進行更正而進行的控制。更正性控制的目的是發(fā)現(xiàn)行為的偏差并使行為或實施進程回到預先確定的或管理者所希望的水平。^[2]

更正性控制有異常事項產(chǎn)生，例如錯誤、漏失、未經(jīng)授權使用等，經(jīng)由偵察性控制發(fā)現(xiàn)，更正性控制更正此錯誤。例如電腦檔案受損，能夠更正為原來未受損的檔案。

更正性控制往往是在出現(xiàn)偏差后，使行為或實施進程返回到預先確定的或所希望的水平。它的產(chǎn)生往往是由于管理者沒有預見問題，或者管理者認為某些事情出現(xiàn)錯誤之后來進行控制強化更好。

在實踐中，這種控制用得也是較為廣泛的。如審計制度增加了管理部門采取迅速更正措施的能力，因為定期對企業(yè)進行檢查，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。