延期支付計劃（Deferred Compensation Plan）也稱延期支付，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付帳戶。在既定的期限后或在該高級管理人員退休以后，再以公司的股票形式或根據(jù)期滿時的股票市場價格以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

激勵對象通過延期支付計劃獲得的收入來自于既定期限內(nèi)公司股票的市場價格上升，即計劃執(zhí)行時與激勵對象行權時的股票價差收入。如果折算后存入延期支付帳戶的股票市價在行權時上升， 則激勵對象就可以獲得收益。但如果該市價不升反跌，激勵對象的利益就會遭受損失。

延期支付模式具有兩個特點：

第一，延期支付收益與公司的業(yè)績緊密相連。管理層必須關注公司的股市價值。只有股價上升，激勵對象才能保證自己的利益不受 損害；而實現(xiàn)簽訂的契約可以規(guī)定，如果激勵對象工作不力或者失職導致企業(yè)利益受損，可以減少或取消延期支付收益進行懲罰；

第二，延期支付方式可以激勵管理層考慮公司的長遠利益的決策，以免經(jīng)營者行為短期化。

延期支付方式體現(xiàn)了有償售予和逐步變現(xiàn)，以及風險與權益基本對等的特征，具有比較明顯的激勵效果。這種激勵模式的優(yōu)點是：

(1)把經(jīng)營者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，且長時間鎖定，增加了其退出成本，促使經(jīng)營者更關注公司的長期發(fā)展，減少了經(jīng)營者的短期行為，有利于長期激勵，留住并吸引人才；

(2)這種模式可操作性強，無需證監(jiān)會審批；

(3)管理人員部分獎金以股票的形式獲得，因此具有減稅作用。

延期支付激勵模式的不足：

一是公司高管人員持有公司股票數(shù)量相對較少，難以產(chǎn)生較強的激勵力度；

二是股票二級市場具有風險的不確定性，經(jīng)營者不能及時地把薪酬變現(xiàn)。

延期支付模式比較適合那些業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司及其集團公司、子公司。