本世紀(jì)80年代初，一些組織理論學(xué)家開始探索女性的價值觀與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。他們最主要的發(fā)現(xiàn)是，女性偏愛那些重視人際關(guān)系和人際交往的組織。據(jù)這些理論家所言，這是由女性社會化的方式?jīng)Q定的：“很少有人能夠懷疑，在很大程度上，女性的社會化角色是家庭主婦女的角色，女性要支持別人，照顧別人，要維系長期的家庭關(guān)系，要讓家中每—個人都有成就感，并盡可能地使各人的利益與大家的利益協(xié)調(diào)起來?！?

組織社會學(xué)家喬伊斯·露絲查德(Joyce Rothschild)對女性化組織方面的有關(guān)研究進行了歸納和發(fā)展，建立具有6個特征的女性化組織模型。

1．重視組織成員的個人價值。組織成員被當(dāng)作個體看待，承認(rèn)他們有自己的價值和需要，而彳<是把他們看作是組織角色的扮演者。

2．非投機性。組織成員之間的關(guān)系被看作足成員自身價值的體現(xiàn)與維持，而不僅僅是實現(xiàn)組織目標(biāo)的手段。

3．事業(yè)成功與否的標(biāo)志是為別人提供廠多少服務(wù)。在官僚組織中，成員事業(yè)成功的標(biāo)志是晉升， 獲得權(quán)力，增加薪水。而在女性化組織中，則以為別人提供廠多少服務(wù)來判斷——個人成功與否。

4．重視員工的成長。女性化組織為其成員提供廣泛的個人成長的機會，這種組織不強調(diào)培養(yǎng)專家或開發(fā)狹窄的專業(yè)技能， 而重視拓展成員的技能，增強員工的多種能力。組織不斷地為員工提供新的學(xué)習(xí)機會，從而達到上述目的。

5.創(chuàng)造一種相互關(guān)心的社區(qū)氛圍。女性化組織成員的社區(qū)感很強，很像生活在小城鎮(zhèn)中的居民，他們信任并彼此照顧。

6．分享權(quán)力。在傳統(tǒng)官僚組織中，信息和決策權(quán)是大家都渴望擁有的， 要通過等級秩序加以分配。 而在女性化組織中，信息資源大家共享，所有可能 受一項決策影響的人都有機會參與這項決策。

露絲查德認(rèn)為，在由女性加以管理并為女性服務(wù)的組織中，女性化組織模式運作效果可能很好。比如，這可能包括下列組織，當(dāng)然不僅限于這些組織：暴力危機救援中心；專注于女性市場產(chǎn)品銷售的企業(yè)和小型公司，像瑪麗·凱化妝品公司(Mary Kay)。露絲查德研究了幾例“新潮”職員工會，它們由女性領(lǐng)導(dǎo)，成員主要是女性。她發(fā)現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)更接近女性化組織結(jié)構(gòu)模式而不是官僚組織結(jié)構(gòu)模式；它們成功地實現(xiàn)了對女性職員及服務(wù)員的組織，而官僚的工會在這一方面都失敗了。